Planejamento estratégico

Planejamento Estratégico
Procedimentos para a tomada de decisões sobre os objetivos e as estratégias de longo prazo da organização. As empresas estabelecem os principais objetivos estratégicos e desenvolvem planos abrangentes para atingi-los.
Planejamento de Recursos Humanos (PRH)
Processo de antecipar e fazer provisão para a movimentação de pessoas em uma organização. Dentro e fora dela.
Gerenciamento Estratégico de Recursos humanos (GERH)
O Padrão das alocações e das atividades relativas a recursos humanos, que permite que uma organização realize seus objetivos estratégicos
PRIMEIRA ETAPA: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
MISSÃO
Finalidade básica da organização, assim como o escopo de suas operações
VISÃO
Uma definição sobre para onde a cia está se dirigindo e o que ela poderá se tornar no futuro; esclarece a direção de longo prazo da cia e também sua intenção estratégica.
VALORES
As crenças e princípios fortes e duradouros que a cia utiliza como base para suas decisões.

SEGUNDA ETAPA: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
ANÁLISE AMBIENTAL
A monitoração sistemática das principais forças externas que influenciam a organização.
Ambiente Competitivo: 5 forças * Clientes: Identificar as necessidades de seus clientes. Gerar valor para eles. * Rivais: Identificar os concorrentes e analisar o que fazer para superá-los * Novos Entrantes: As cias tentam estabelecer barreiras de entrada para manter novas empresas fora do campo de atuação, mas geralmente esses entrantes possuem um diferencial que oferece valor aos clientes. * Substitutos * Fornecedores
TERCEIRA ETAPA: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
ANÁLISE INTERNA
Os Três C: Cultura, Competências e Composição * Cultura: Auditorias Culturais – Auditorias da cultura e da qualidade de vida do trabalho em uma empresa. Em determinado nível, essa análise se preocupa em que medida esses valores cruciais são adotados e demonstrados pelos funcionários em toda a organização. (Como os funcionários usam seu tempo?