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Capítulo 7

Planejamento estratégico

Planejamento estratégico
O planejamento realizado no nível institucional da empresa recebe o nome de planejamento estratégico.
Os dirigentes, no nível institucional da empresa, estão totalmente voltados para a tarefa primária da empresa de se relacionar com o mercado e, com isso, se defrontar com a incerteza gerada pelos elementos incontroláveis e imprevisíveis do ambiente de tarefa da empresa e do ambiente geral.
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Planejamento estratégico
Características fundamentais
1 – É projetado a longo prazo
Efeitos e conseqüências cobrem algo em torno de 2 a 5 anos a frente, podendo chegar até a 20 anos. Planejamento estratégico
Características fundamentais

2 – Está voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa
Sujeito à incerteza e imprevisibilidade dos eventos ambientais. Em muitos casos, as empresas “apostam” no futuro com o planejamento estratégico.

Planejamento estratégico
Características fundamentais
3 – Envolve a empresa como um todo
Abarcando todos os seus recursos, no sentido de obter efeito sinergístico de todas as capacidades, competências e potencialidades da empresa.
A resposta estratégica da empresa deve envolver sempre um comportamento global e sistêmico
Os planos táticos e operacionais constituem desdobramentos do planejamento estratégico.

O que significa efeito holístico e sinergístico?

O efeito holístico envolve a empresa como uma totalidade. O todo é maior do que a soma das duas partes. O todo é diferente de suas partes. O efeito sinergístico porque as partes do todo interagem e cooperam entre si no sentido de proporcionar um resultado final maior do que a soma das partes.
Sinergia = Causa
Holismo = Consequência
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Etapas do planejamento estratégico

O planejamento estratégico exige sete etapas: 1 – Determinação dos Objetivos
(Aonde queremos chegar?)
2 – Análise Ambiental Externa
(O que há no ambiente?)
- Oportunidades ambientais
- Ameaças