Trabalho 2 CMO

Criatividade e Mudança Organizacional
Mestrado em Economia e Administração de Empresas
Ano Lectivo 2009/2010

Paper nº 2:
Criatividade Organizacional

Caldas, Tiago André da Silva nº aluno: 090482056

Índice

Criatividade Humana 3
Promover Ideias nas Organizações 6
Criatividade a partir do Individual 8
O líder criativo 10
Adaptação à realidade Organizacional 12
Bibliografia: 13

Criatividade Humana

Existem bastantes definições de Criatividade, no entanto a ideia geral é que criatividade é a capacidade que o ser humano tem de gerar novas ideias através da sua imaginação. Envolve uma capacidade de inovar e de resolução de problemas, mas também capacidade de colocar dentro de si mesmo e ao mundo novos problemas para serem resolvidos. (Newell and Shaw, 1972 in Sefertzi, 2000)
Esta capacidade de ser criativo e de pensar criativamente não é fácil. Faz parte da mentalidade do ser humano se concentrar apenas numa parte da informação que lhe é transmitida no dia-a-dia não dando importância a outros factores que influenciam a sua vivência. É a designada aprendizagem pela experiência que permite ao ser humano se concentrar nos aspectos mais importantes do seu dia-a-dia concedendo-lhe segurança à sua vivência mas ao mesmo tempo permite descurar outros aspectos impedindo a sua capacidade criativa. Devido à sua experiência cada pessoa, face à experiência passada vivida, resolve os problemas baseando-se em assumpções de que o problema é similar ao vivido anteriormente e portanto exige uma resposta idêntica. Criatividade é precisamente desafiar as assumpções humanas.
Face ao exposto é necessário distinguir pensamento convergente e divergente. O pensamento convergente refere-se precisamente ao estado normal do ser humano em que baseado nas suas assumpções procura chegar a uma solução rapidamente. É uma análise crítica que permite usar o conhecimento existente para examinar as ideias já tidas e através das mesmas resolver os problemas.