Facisa

Horário 2011.2 FACISABH, Avenida Antônio Carlos 521, Belo Horizonte/MG Horário 2011.2 FACISABH, Avenida Antônio Carlos 521, Belo Horizonte/MG ADM1M ADM2M Manha 7:00 - 8:40 Manha 8:50 - 10:30 Manha 7:00 - 8:40 Manha 8:50 - 10:30 ADM1M/ADM7M ADM1M ADM2M ADM2M Seg Ter 402 Práticas de Gestão - Tomada de Decisão 3 Matemática Seg 207 269 Direito do Trabalho Manoel ADM2M 403 Práticas de Gestão - Marketing 208 ADM1M/ADM3M 208 74 Teoria Geral da Administração Roberto Marques ADM1M/ADM7M 207 Heliete ADM2M/ADM6M 162 Leitura e Produção de Texto Ter Qua Qui Sex 268 Fundamentos da Administração 230 Filosofia 208 Marco Antonio ADM1M 208 ADM1M 207 ADM2M 207 Soraia ADM2M/ADM6M Qua 208 5 Metodologia Cientifica Soraia ADM1M/ADM7M 3 Matemática 268 Fundamentos da Administração 238 Matematica Com. e Financeira 208 Roberto Marques ADM1M/ADM3M 207 ADM2M/ADM6M 207 Paulo Vicente ADM2M Qui 208 162 Leitura e Produção de Texto 233 Introdução ao Direito 238 Matematica Com. e Financeira 69 Estatística Aplicada 208 ADM1M/ADM3M Garavello ADM1M/ADM3M 207 Paulo Vicente ADM2M 207 Paula Campos ADM2M Sex 208 Horário criado:21/07/2011 74 Teoria Geral da Administração Marco Antonio 233 Introdução ao Direito 69 Estatística Aplicada 269 Direito do Trabalho 208 Horário 2011.2 Garavello aSc TimeTables…

Como elaborar um plano de negócios para uma incubadora de empresas Seg, 15 de Janeiro de 2001 21:25 Prof. Dr. José Dornelas O número de incubadoras de empresas tem crescido rapidamente nos últimos anos, tanto no exterior, como no Brasil. Nos EUA, até o início dos anos 80 havia apenas cerca de 10 incubadoras. Esse número cresceu rapidamente na década seguinte e, em 1997, já havia mais de 500 incubadoras naquele país. No Brasil, mais recentemente, vem ocorrendo algo semelhante. A…

Planejamento Estratégico [pic] setembro / 2005 Belo Horizonte, 04 de setembro de 2005. À PETROLMIX A/C – Sr. Alessandro Finelli Horta Vianna Ref.: Diagnóstico Empresarial Prezados Senhor, Apresentamos Relatório referente ao planejamento estratégico da Petrolmix Para o sucesso das organizações é importante que as pessoas possuam competências,…

Atividade Avaliativa 2 1 ) Moreia (2000) define o planejamento agregado como o processo de balancear a produção com a demanda, projetada para horizontes de tempo entre 6 e 12 meses, de forma que a combinação dos recursos produtivos seja capaz de atender á demanda ao menor custo possível. Para Ritzman e Krajewski (2004, p. 329). “O plano agregado é útil porque se concentra em uma linha de ação geral, coerente com as metas e objetivos estratégicos da empresa, sem se ater muito a…

de atualização do plano 18 8 – Registro de alterações no documento 18 9 – Aprovações 18 GERENCIAMENTO DA QUALIDADE 19 1 - Planejamento da qualidade 19 2 - Realizar a garantia da qualidade 19 3 - Diagrama de Causa e Efeito 19 GERENCIAMENTO DE RISCO 21 1 - Riscos de Projetos 21 2 - Análise de Riscos 21 GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES 23 1 - Requisito de Informação da Empresa (RFI) 23 2 – Proposta de Solicitação (RFP) 25 GERENCIAMENTO DE TEMPO 26 1 - Definir atividades 26 2 -…

F. Sporleder Comercial e Planejamento Paulo C Branco MRO S.Carlos Ruy Amparo Gestão de Pessoas e Conhecimento Cláudio Costa Detalhamento Diretos de Presidência Presidência Líbano Barroso Marketing Manoela Amaro Assuntos Corporativos Marcelo Mendonça Inteligência de Mercado e Unidades Rodrigo Trevisan Marketing de Diferenciação Edna Cruz Rel Inst , Govern e Comunicação Interna Adriana Vera e Silva Marketing Institucional Juliana Pompéia…

dois momentos de avaliações: M1 = 50% Prova Disciplinar e 50% Entrega e Avaliação do Trabalho; M2 = 70% Prova Disciplinar + Apresentação do Trabalho; 30% Prova de Competência; M1 + (2 x M2) = Média 3 Média final, inferior a 3,0 (três) considera o aluno reprovado na disciplina, média igual ou maior que 3,0 (três) e menor do que 5,0 (cinco), possibilitará a realização de exame ao término do curso abrangendo toda a matéria lecionada. Média igual ou superior a 5,0 (cinco)…

1581984085 Email: douglasjordao2@outlook.com PEDRO LEONARDO GUIMARÃES VELOSO / RA 2485752020 Email: plgveloso.engcivil@gmail.com SHEILA DOS SANTOS MORAES/ RA 1586969027 Email: sheilasantosmoraes@gmail.com Administração ATPS Etapas: Etapa – 1: (Aula-tema: Contexto organizacional) Etapa – 2: (Aula-tema: Planejamento Empresarial) Entregue ao Professor orientador André de Oliveira Domiciano Como parte da avaliação da disciplina de Administração Engenharia Civil Unidade 2 Taubaté…

Acoes que as empresas assumem p/implementar as suas estratégias. Forcas: o conceito de estratégias nesse sentido, pode ser aplicado eficientemente no sentido de alcance do melhor desempenho org. possível. Torna transparente o processo estratégicos a todos os envolvidos na org. além de esclarecer o papel a ser desempenhado por cada nível org. Fraquezas : pode conduzir a excessivas intrspeccao org. deixando de lado a possível avaliação de oportunidades ou até mesmo a adequada identificação…

Aumentar a produção/desempenho, permitindo que o colaborador tenha alguns dias de folga, assim poderão refletir sobre os valores que a MetalFixer representa em sua vida, podendo influenciar positivamente outros colaboradores. Além disso a empresa poderá avaliar o desempenho individual/seu desdobramento na campanha, medindo seu grau de comprometimento com a empresa. PREMIAÇÃO – FOLGAS POR DESEMPENHO Setor: Quantidade: Dias à folgar: Método de Avaliação: Total: Cotas: Administrativo 10…