Marketing

Planejamento Estratégico

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setembro / 2005
Belo Horizonte, 04 de setembro de 2005.

À PETROLMIX

A/C – Sr. Alessandro Finelli Horta Vianna

Ref.: Diagnóstico Empresarial

Prezados Senhor,

Apresentamos Relatório referente ao planejamento estratégico da Petrolmix

Para o sucesso das organizações é importante que as pessoas possuam competências, motivação e formação contínua. Deste modo é mais fácil alcançar os resultados desejados.

Numa sociedade em constante mudança, qualquer modelo de desenvolvimento organizacional, deve assentar no lado humano da gestão. Os líderes e os gestores actuais precisam de confiar nas pessoas, não apenas como um recurso, mas sim como um pilar fundamental de qualquer estratégia de melhoria contínua da qualidade, sendo por isso um bem estratégico, que garante a competitividade e a sustentabilidade da organização a médio e longo-prazo.

« As organizações devem ser construídas para conquistar posições competitivas e não para ganhar competições »

Atenciosamente,

Dietmar Numm

Fathor3 Gestão Empresarial

ÍNDICE

Relatório de Planejamento Estratégico ------------------------------------------------4
Itens do diagnóstico Empresarial--------------------------------------------------------5
Análise SWOT-----------------------------------------------------------------------------------7
Definição de Missão, Visão e Valores-------------------------------------------------- 8 Priorização das ações a serem tomadas-------------------------------------------- 9 Definição do Organograma-------------------------------------------------------------- 10 Definição de Responsabilidades e Autoridades---------------------------------- 11 Cronograma de Decisões e definições de mudança