Planejamento Estrategico Rh Itau

.................7 4 CONCLUSÃO...........................................................................................................8 4.1 CHECK LIST A SER SEGUIDO NO DIAGNÓSTICO GERAL.............................10 4.2 VISÃO E VALORES NO PLANEJAMENTO A LONGO PRAZO..........................13 REFERENCIAS..........................................................................................................14 1 INTRODUÇÃO A Cooperativa a ser pesquisada foi criada em 14 de outubro de 1999

Crédito Pessoal Crédito Imobiliário; Duplicatas; Leasing; Os clientes em potencial serão as maiores empresas do mercado de diversos setores, como: Administradoras de cartões de créditos, como por exemplo, e o banco Citibank. Bancos múltiplos: Itaú Unibanco, o banco Bradesco entre outros. Financeiras, tanto para financiamento de veículos, leasing e CDC, como para empréstimos pessoais, citando exemplo o Banco Votorantin, Banco Panamericano, Fininvest e Luiza Credi. Redes de…

desenvolvimento no atendimento das necessidades e preferências do cliente interno. Cabe à Consultoria Interna de RH detectar esses interesses e necessidades, empregar eficientemente as informações recebidas visando ao desenvolvimento de estratégias, propondo soluções e aprimorando os produtos oferecidos aos recursos humanos. Esse modelo também tem como objetivo antecipar tendências de RH e ter sua atuação alinhada com suas estratégias e as da organização. Todos os treinamentos voltados…

empresa se trata de vendas de produtos que beneficiam clientes e também com isso á fidelidade deles traz mais lucros, o planejamento de uma gestão que estratégia, plano de ação e metas a serem perseguidas. Sumário Mantendo Pessoas ........................................................................................ 03 Planejamento Estratégico ............................................................................. 04 Plano de Ação…

segmento. Para tanto, se faz necessário que exista na empresa a percepção para o alcance comum entre todos, no tocante maximização de atividades e prestação de serviço. O presente trabalho mostra as rotinas administrativas voltadas para a gestão de RH e da qualidade de uma instituição financeira, acordada com as diretrizes apresentadas percebe-se que o entendimento na prestação de serviços, parte do pressuposto de que as instituições devem ter estratégias para desenvolver suas…

· Tem Visão Sistêmica do Escritório, analisando os departamentos integrados; · É responsável pelo RH: Clima Organizacional, Recrutamento, Seleção, Treinamento, capacitação, benefícios e retenção dos colaboradores de alta performance; · É responsável pelo Financeiro: Contas a Pagar e a Receber, Fluxo de Caixa, Margem de contribuição, Centros de Custo e de Receita, Balancetes; · Planejamento Estratégico, Orçamento, Marketing Jurídico, Organograma, Fluxogramas; · Manual de Normas e…

AUTORES André Luiz Fischer – Professor da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo (FEA USP). Mestre em Ciências Sociais e doutor em Administração de Empresas pela FEA-USP. Vice - coordenador do curso de MBA/RH da FIA-FEA-USP e supervisor de projetos de pesquisa e consultoria da Fundação Instituto de Administração(FIA), instituição conveniada com a FEA-USP. Atua como consultor de empresa em áreas como diagnostico de ambiente e gestão da cultura e…

Cooperativas de Economia e Crédito de Minas Gerais). O grande crescimento da Cooperativa exigiu uma ampliação de seu espaço físico. Assim, em agosto de 2001, adquiriu sua sede própria, contando também com um Espaço Cooperativo, localizado em local estratégico de fácil acesso para os cooperados. Com essa nova estrutura, passou a oferecer aos cooperados e funcionários mais conforto, comodidade e agilidade no atendimento. Hoje a Cooperativa tem mais de 2.000 associados, para os quais…

pesquisas internas, com o auxílio de bibliografias e pesquisas externas, obtidas através de seus clientes, foram encontradas em sua forma de gestão diversas deficiências nos resultados que não alcançaram o nível de satisfação esperados de seus clientes (ITAÚ, 2012). A empresa “X” iniciou suas atividades como prestadora de serviços em 1991, ela armazenava documentos para um grande banco internacional, seu primeiro cliente. Rapidamente outras empresas de diferentes segmentos procuraram a…

organizações no alcance dos seus objetivos estratégicos. O objetivo principal desse artigo é apresentar os fundamentos do Endomarketing e a sua aplicação nas empresas como uma ferramenta de integração dos colaboradores internos, cliente e empresa, mas que, sobretudo tem como foco na real identificação das necessidades dos clientes. Além disso, apresentar o Endomarketing como um instrumento de potencialização do desdobramento do Planejamento Estratégico da organização propiciando dessa…