qualidade

Aspectos Comportamentais no desenvolvimento organizacional O que os Gestores e as Empresas tem se perguntado e talvez não encontrem boas respostas? O dia é curto demais para o

Gestão centralizadora,

que as pessoas tem para

“delargadora” ou “melhor

fazer?

funcionário do seu funcionário” é o que eu vejo ao meu redor?

Avaliação de Performance só olha para trás e só cobra metas e não desenvolve pessoas? Apesar das pessoas da minha empresa terem alta competência técnica, porque as coisas

emperram na hora de implementar mudanças?
Slide #2

O que os Gestores e as Empresas tem se perguntado e talvez não encontrem boas respostas? Como é mesmo o nome daquele bom técnico que não virou um

bom gestor?
O Trainee é percebido como ameaça na organização? A única camisa da empresa que as pessoas vestem é o uniforme? Lembra aquela resposta atravessada que você deu e que depois causou arrependimento? Slide #2

A Performance Também Através das
Pessoas
• As Equipes, normalmente, tem:


Alta competência técnica;



Informações disponíveis;



Análises são realizadas;



• No momento de implementar as

é que as coisas podem

efetivamente emperrar e os resultados planejados não serem atingidos;
• Geralmente estas dificuldades estão relacionadas aos Aspectos
Comportamentais na Gestão da Mudança.
Slide #3

A Performance Também Através das
Pessoas
• E poucas Organizações e Gestores, conseguem trabalhar plenamente estes temas, visando uma
, pois estes raramente são capacitados para isto;

• Para que as

efetivamente ocorram, é necessário

trabalhar os principais aspectos relacionados às

;

Slide #4

A Performance Também Através das
Pessoas

• Pode-se dizer então que duas frentes prioritárias devem estar presentes para se conseguir

:




Slide #5

A Performance Também Através das
Pessoas
• Em outras palavras, é fundamental se considerar as abordagens técnica e