Planeamento Estratégico Avaliação De Desempenho

GESTÃO EMPRESARIAL FORMADOR: Armando Barbosa 1. O Planeamento Para que a empresa possa alcançar os fins a que se propõe, compete à gestão o desempenho de certas tarefas, entre si interligadas, influenciando-se mutuamente. Tradicionalmente consideram-se as seguintes tarefas do ciclo de gestão: * Planificar: traçar as linhas de actuação futura, definindo os objectivos e o processo de os alcançar. * Organizar: dotar a empresa dos meios humanos, materiais e…

Controlo 3 Descrever o processo de controlo das acções 3 Pontos estrategicos do Processo 4 Identificar as hipóteses de reacçoes negativas ao controlo e a forma de as evitar ou 4 Como evitar ou enfrentar as reaccoes negativas ao controlo 4 Discutir a eventualidade de accao disciplinar e das formas de que se deve revestir e apresentar a forma de calculo da contribuicao de cada trabalhador para a 5 4.Tipos de controlo 5 Controlo Estratégico 5 Controlo Táctico. 6 Controlo…

diagnosticar os factores críticos do negócio, com o objectivo de corrigir direcções e de fazer mais e melhor. O benchmarking existe para responder a esta necessidade e são muitas as empresas que o procuram como instrumento de apoio à melhoria do seu desempenho. Esta ferramenta tem vindo, desde há muito, a ser aplicada com sucesso em grandes empresas internacionais. Contudo, a sua aplicação não é exclusiva de grandes empresas, sendo também usada com sucesso em pequenas e médias empresas…

cvbnm Avaliação DeDesempenho | Sumario Introdução.......................................................................................................... 2 Avaliação de desempenho – enquadramento / o que è avaliação de Desempenho...........................................................................................................3 Porque avaliar o desempenho das pessoas?..........................................................3 Gestão de desempenho...............

PEREIRA DE OLIVEIRA GESTÃO POR OBJECTIVOS: ESTUDO DE CASO REALIZADO NAS ESCOLAS SECUNDÁRIAS DE SÃO MIGUEL Obtenção do grau de Licenciatura em Gestão e Planeamento da Educação: Especialização em Gestão e Direcção Escolar Instituto Superior da Educação ISE Achada de Palmarejo Cidade da Praia, Santiago Cabo Verde Setembro de 2006

Questões e Respostas – Planeamento 1- Comente a frase: “O controlo de gestão deve possibilitar informação que permita avaliar a performance dos responsáveis nos diversos níveis hierárquicos da organização” O controlo de gestão permite comparar as realizações com os objectivos pré definidos com o intuito de se tomarem medidas correctivas uma vez determinados e avaliados os desvios verificados. Ou seja, o controlo de gestão permite controlar a performance comparando a…

temos são: 1. Planeamento – planear; 2. Organização – organizar; 3. Direcção – dirigir; 4. Controlo – controlar. São estas quatro funções que, praticamente possibilitam com que a gestão seja feita duma forma faseada. II – Funções de gestão II.1 - Planeamento Em noções de administração, um dos pilares da gestão cinge-se em Planear. Planeamento; é a primeira função de gestão e é a base sobre a qual as áreas de todos os outros são construídas. Ou seja, planeamento…

a empresa JUCHA, Lda, sendo uma empresa, sendo uma empresa de media dimensão, e tendo em conta a grande competitividade no mercado de prestação de serviço de segurança, torna-se fundamental uma gestão rigorosa tendo como balizas fundamentais o planeamento e o controlo de modo a qualidade de gestão melhore cada vez mais , proporcionando a empresa melhores resultados de modo a tornar-lhe cada vez mais competitiva face a concorrência . O empresário deve estar sempre informado da situação…

homogénea da concorrência, o que faz com que a localização seja uma decisão estratégica criteriosamente definida, uma vez que a localização em pequenos centros/localidades não assegurem o retorno sobre o investimento. 3.3 Outros Indicadores Estratégicos a Analisar por Empresas Internacionais Ao falar de estratégia em empresas internacionais, como tem vindo a ser abordado no presente relatório, está infimamente relacionado com mecanismos que permitam extrair indicadores do…

essas alterações afectaram as carreiras profissionais relacionadas a formação académica e também carreiras organizacionais voltadas para as organizações.. Relativamente a política de renumeração, hoje, assume cada vez mais o lugar de instrumento estratégicos de gestão de recursos humanos e da própria de gestão de negócio. Gerir a carreira dos seus colaboradores evitar que os melhores saiam, as pessoas certas para o lugar certo no momento certo. Um campo demasiado amplo para passar…