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Transcrição de CROSSRAIL CROSSRAIL História do Projecto Objectivos Vantagens Consequências Objectivos descongestionar outras linhas providenciar novos serviços e ligações promover o uso de comboios modernos criar oito novas estações no centro de Londres Importância do Planeamento Conteúdo do Planeamento Processo de Planeamento Perguntas do Caso História do Projecto pela primeira vez proposto em 1990 pedido de apoios e patrocínios a várias empresas inglesas: CBI London First London Chamber of Commerce and Industry autorização para a construção em 2008 em 2010 definem-se os últimos pormenores financiamento para uma academia de construção de túneis Vantagens redução do tempo das viagens redução do congestionamento grande capacidade de transporte Consequências + 10% na capacidade geral de transportes em Londres + 40% de capacidade ferroviária extra que Londres precisa Importância do Planeamento (porquê?) esclarece os objectivos e como alcançá-los promove a gestão eficiente dos recursos melhora os mecanismos de controlo e avaliação do projecto ajuda a tomar decisões mais rapidamente Conteúdo do Planeamento (o quê?) plano de negócios planos estratégicos planos operacionais Processo de Planeamento (como?) recolher informação definir os objectivos traçar um caminho definir acções e obter recursos implementar os planos monitorizar o processo avaliar os resultados Vídeo Promocional Outras iniciativas Conclusão Trabalho para a cadeira de Introdução à Gestão Licenciatura…

ANO Introdução a Gestão Tema: Planeamento Estratégico Discentes: Ilídio Rafael Iolanda Maria Jaime Marrima Docente: Natercia Guiliche Dr. António Matola Inhambane, Outubro de 2013 ÍNDICE 1. Introdução Planeamento estratégico é um instrumento indispensal para tomada de decisões acertadas para os administradores, gestores de todas áreas de uma…

I – Planeamento e Controlo de Gestão Ana Freitas Planeamento e Controlo / Controlo Empresarial 1 I – Planeamento e Controlo de Gestão O Ciclo de Gestão Planeamento Estratégico e o Operacional Controlo de Gestão O Papel do Controlador de Gestão Planeamento e Controlo de gestão Docente: Ana Freitas 2 O Ciclo de Gestão Planeamento ano n+1 Planeamento ano n Implementação Feed - back Controlo Planeamento e Controlo de gestão Docente: Ana Freitas 3 O Processo de Planeamento…

nas escolas Palavra-chave: Gestão, planeamento e estratégia Resumo Este trabalho ressalta a importância do planeamento estratégico para a gestão das organizações na atualidade. Para isso, apresentamos aqui, cada um dos elementos do ciclo de planeamento, enfocando como são formulados e implementados, assim como sua função para a gestão das organizações. O diagnóstico estratégico, a definição das diretrizes organizacionais (missão, visão e objetivos), a concepção e a implementação da…

Planeamento Estratégico Projecto de Intervenção Pedagógica Projecto de Intervenção Pedagógica (P.I.P.) Figueira da Foz Formadora: Ana Cristina Santos 31 de Julho de 2009 Formadora: Ana Cristina Santos Página 1 Planeamento Estratégico Projecto de Intervenção Pedagógica Índice 1. Introdução……………………………………………………………………………4 2. Enquadramento teórico do tema……………………………………………………5 3. Acção de Formação………………………………………………………………...12 3.1. Público-alvo e…

do planeamento estratégico para as empresas é debruçar acerca do factor chave para a mesma, uma vez que ele não só aumenta a taxa de sucesso mas também afecta o seu nível de desempenho. Sendo assim o planeamento estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objectivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas da empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve…

Organização e Gestão de Empresas Planeamento Índice 1. Introdução 3 2. Definição de Planeamento 5 3. Tipos de Planeamento 6 3.1 Breve Enquadramento Histórico 7 3.2 Planeamento Estratégico 9 3.3 Planeamento Táctico 14 3.4 Planeamento Operacional 14 4. Técnicas de Gestão do Planeamento 15 5. Estudo de Caso – “ReferTelecom, S.A.” 19 5.1 Missão da ReferTelecom 19 5.2 Prestação de Serviços pelas diferentes áreas da empresa. 19 5.3…

................................................................ 2 1.2 Metodologia ............................................................................................................. 2 2 DESENVOLVIMENTO ............................................................................................. 3 2.1 Planeamento ............................................................................................................. 3 2.1 Estratégia Organizacional…

Metodologia 1 Capitulo II 2 2. Revisão bibliográfica 2 2.1 Planeamento e Gestão Estratégica 2 2.1.1 Conceito de estratégia 2 2.1.2 Estratégia empresarial 3 2.1.3 Níveis de estratégia 3 2.1.2 Planeamento estratégico e Pensamento Estratégico 4 2.1.2.1 Planeamento estratégico 4 2.1.2.2 Pensamento Estratégico 5 2.1.2.3 Pensamento Estratégico vs. Planeamento Estratégico 6 2.1.3 Gestão estratégica vs. Gestão corrente 7 2.1.4 Análise Estratégica 8 2.1.4.1 Análise interna 8 2.1.4.2 Análise do…

Ano Objectivos: Identificar e compreender as etapas do processo administrativo Planeamento Organização Direcção Controlo Compreender os três tipos de estrutura organizacional Estrutura Linear Estrutura Funcional Estrutura Linha-Staff Administração O processo administrativo esteve presente continuamente ao longo do tempo, uma vez que sempre se mostrou essencial para organizar tudo o que ia sendo realizado O conceito de administração sofreu uma evolução lenta e gradual e…