Planeamento Estratégico Avaliação De Desempenho

estratégia .................................................................................... Figura 6 – Evolução e manutenção da organização, para uma nova estratégia usando Planeamento Formal ........................................................................................................ Figura 7 – Processo Típico de Planeamento Formal ....................................................... Figura 8 – Evolução e manutenção da organização, para uma nova estratégia usando…

2 2. Planejamento Pag. 4 2.1. Planejamento Estratégico Pag. 4 2.2. Planejamento Tático Pag. 5 2.3. Planejamento Operacional Pag. 7 3. 3. Direção como função Garantidora do Processo Administrativo Pag. 8 4. Controle como função Administrativa Garantidora da realização do planejamento Pag. 11 4.1. Estabelecimento de padrões de desempenho Pag. 12 4.2. Controle Tático Pag. 12 4.3. Controle Operacional Pag. 13 4.4. Controle Estratégico Pag. 14 4.5. A função do controle…

Stakeholders Gestão Estratégica de Mercados Marketing Estratégico Análise de mercado Segmentação Seleção dos Mercados Alvo Posicionamento Marketing Tático Produto Preço Praça Promoção Descritivo Quem compra O que compra Quando compra Quanto compra Como compra Onde compra Compreensivo Porquê compra Benefícios Ambiental Concorrência Ambiente O que acontece O que pode acontecer Sistema de Informação de Marketing Gestão de Vendas Qualificação Controle e Avaliação Gestão das Equipes…

e desenvolver capacidades organizacionais na Gestão de Portfolios, Programas e Projectos. É um standard publicado pelo Project Management Institute (PMI®). O OPM3 ajuda as organizações a desenvolverem o plano que devem seguir para melhorar o seu desempenho. A 1ª edição contou com a colaboração de mais de 600 profissionais de todo o mundo e a 2ª edição (2008) foi reconhecida pelo American National Standards Institute (ANSI) como um Padrão Nacional Americano. Após a construção do OPM3, um…

Existem variados temas que podem ser tratados pela gestão de recursos humanos com a intenção de dirigir melhor todos os colaboradores de uma organização, os mais usuais são: • Planeamento de recursos humanos; • Recrutamento e seleção; • Integração dos recursos humanos; • Avaliação: • Remunerações; • Formação. Ao realizarmos a análise das empresas verificámos que existem algumas semelhanças entre as empresas assim como diferenças. As…

ILUMINA LICENCIATURA Contabilidade e Auditoria DISCIPLINA DE GESTÃO E ORGANIZAÇÃO DE EMPRESAS Índice Introdução 4 História da Empresa 5 Meio Envolvente 6 1– Planeamento 10 1.1 – Missão 10 1.2 - Objetivos 10 1.4 – Estratégia 12 2 – Organização 13 2.1 - Estrutura organizacional 13 2.2 – Departamentalização 15 2.3 - Coordenação interdepartamental 16 3 – Direção 16 3.1 - A gestão dos recursos humanos 16 3

INTRODUCAO 2. JUSTIFICATIVA 3. PLANEJAMENTO 3.1. NIVEIS E TIPOS DE PLANEJAMENTO 3.2. PLANEJAMENTO ESTRATEGICO 3.3. PLANEJAMENTO TATICO 3.4. PLANEJAMENTO OPERACIONAL 3.5. PLANEJAMENTO URBANO 3.6. RESENHA 4. ORGANIZACAO 4.1. ABRANGENCIA DA ORGANIZACAO 4.2. DEPARTAMENTALIZACAO 5. DIRECAO 5.1. AUTORIDADE E PODER 5.2. FERRAMENTAS GERENCIAIS 6. CONTROLE 7. REFERENCIAS SUMÁRIO 3 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 10 11 13 14 15 15 18 1 INTRODUÇÃO A palavra administração é…

1.1 APRESENTAÇÃO ........................................................................................ 3 2. ESCOPO ......................................................................................................... 3 3. ALINHAMENTO ESTRATÉGICO ................................................................... 3 4. CLIENTES DO PROJETO .............................................................................. 4 5. JUSTIFICATIVA…

chave de desempenho que podem ser utilizados para avaliar, entre outras situações, o comportamento de edifícios ou da actividade de manutenção. Após este estudo bibliográfico, foi realizado um trabalho de campo, onde se pretendia compreender se, nas actividades de gestão e manutenção, as organizações utilizam algumas das ferramentas descritas. Para além disso, como segundo objectivo, pretendia-se tomar conhecimento acerca das escolhas, dos entrevistados, por diferentes indicadores de…

trouxe ainda dimensões novas no planeamento das empresas. Em virtude da incompatibilidade entre os seus produtos e as necessidades do mercado, neste sentido passou-se adoptar um planeamento estratégico, com intuito de explorar todo o ambiente externo às empresas. Esta gestão estratégica considera como fundamentais as variáveis técnicas, económicas, informacionais, sociais, psicológicas e politicas. Todo este sistema teve como interesse básico, o impacto estratégico da qualidade nos…