Empréstimos obrigacionistas

CURSO DE LICENCIATURA EM CONTABILIDADE E AUDITORIA

TURMA 04 CURSO DIURNO

Docente: Dr. Luis Machava Discentes: Amândio Artemísia Siziva
Inocêncio Moisés Nhacundela
Manuel Da Conceição Uanzo
Sábado Silvestre Moamba

ÍNDICE

1.Introdução 1
2.Metodologia 1
3.Objectivos: 1
1.O Controlo 2
Conceptualização 2
2.Objectivos e importância do Controlo 3
3.Processo de Controlo 3
Descrever o processo de controlo das acções 3
Pontos estrategicos do Processo 4
Identificar as hipóteses de reacçoes negativas ao controlo e a forma de as evitar ou 4
Como evitar ou enfrentar as reaccoes negativas ao controlo 4
Discutir a eventualidade de accao disciplinar e das formas de que se deve revestir e apresentar a forma de calculo da contribuicao de cada trabalhador para a 5
4.Tipos de controlo 5 Controlo Estratégico 5 Controlo Táctico. 6 Controlo Operacional:. 6
5.Fases do Controlo 7
Estabelecimento de objectivos ou Padrões 7
Avaliação do Desempenho 8
Comparação do desempenho com o objectivo padrão 9 Acção correctiva 10
6.Técnicas de Controlo 11
Descrever o processo de controlo orcamental como técnica de controlo global 11
Apresentar algumas tecnica de controlo de qualidade 11
Analisar alguns processos de controlo de stocks como o metodo de ABC, quantidade 12
Apresentacao sumaria do PERT e CPM como metodos de planeamento e controlo de 12
7. Conclusão 14
8. Bibliografia 15

1. INTRODUÇAO

Toda a organização é composta por indivíduos que trabalham de forma interdependente para alcançar os objectivos e metas organizacionais. A interdependência exige a coordenação para assegurar que a actividade resulta na produção de forma eficiente, eficaz e económica de bens e serviços. Que aconteceria, numa fábrica de automóvel ou num departamento de Administração Pública, se não houvesse controlo social de qualquer espécie para determinar quando devem os indivíduos começar a trabalhar ou o que devem fazer?