Planeamento Estratégico Avaliação De Desempenho

planejamento pode ser classificado em tipos distintos, de acordo com sua utilidade. O plano pode ser de curto ou de longo prazo, pode envolver toda a empresa ou apenas uma tarefa, pode ser genérico ou detalhado. Planejamento Estratégico: Em primeiro lugar, existem os planos Estratégicos, envolvem a visão global de toda a empresa, possui um conteúdo genérico e bastante sumarizado e são de longo prazo, este tipo de plano é elaborado pela alta administração ou pelos empreendedores e…

EM PLANEAMENTO E ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Dissertação para a obtenção do grau de Mestre em Gestão de Empresas, especialidade em Planeamento e Estratégia Empresarial Autor: Licenciado Mónica Alexandra da Cunha dos Santos Orientador: Professor Doutor Álvaro Lopes Dias Lisboa, Setembro de 2010 UNIVERSIDADE AUTÓNOMA DE LISBOA LUÍS DE CAMÕES DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ECONÓMICAS E EMPRESARIAIS MESTRADO EM GESTÃO DE EMPRESAS ESPECIALIDADE EM…

acções necessárias para melhor enfrentar os desafios do amanhã. Planeamento estratégico Segundo Chiavenato, 1999. Planeamento estratégico consiste em traduzir os objectivos e a estratégia da organização em objectivos e estratégias de RH’s Refere-se à maneira como a função de RH’s pode contribuir para o alcance dos objectivos organizacionais. Ackoff, aponta três tipos de filosofia do planeamento: Planeamento conservador: é o planeamento voltado para a estabilidade e a manutenção da…

em termos de resultados esperados, utilizando esses objectivos como guias na sua actividade. Continuadamente é realizada uma avaliação que compara os resultados esperados com os resultados alcançados, sendo assim possível uma avaliação do desempenho de todos os envolvidos. Deste modo, podemos verificar que a Administração por Objectivos proporciona a avaliação de desempenho humano, a remuneração flexível e a ligação entre objectivos organizacionais e individuais. A Administração…

Qualidade Qualidade da Concepção - projecto deve incorporar as necessidades e expectativas do consumidor. Qualidade do Fabrico/Prestação de serviços - grau de conformidade do produto/serviço com as especificações. Qualidade na utilização - medida de desempenho do produto/serviço relativamente às expectativas do consumidor. Qualidade relacional - medida da eficácia dos contactos com os clientes (internos e externos). A Qualidade começa com a identificação das necessidades do…

letivo 2013/2014 4º Ano - 1º Semestre PLANEAMENTO EM SAÚDE Discentes: Angélica Sousa Cristina Silva Paula Brasil Docente: José Carlos Lopes Ponta Delgada, janeiro de 2014 SUMÁRIO 0- INTRODUÇÃO 1- CONCEITO DE PLANEAMENTO 1.1- DISTINÇÃO DOS CONCEITOS: PLANO, PROGRAMA E PROJETO 1.2- CONCEITO DE PLANEAMENTO EM SAÚDE 1.3- IMPORTÂNCIA DO PLANEAMENTO EM SAÚDE 2- TIPOS DE PLANEAMENTO 3- ETAPAS DO PLANEAMENTO EM SAÚDE 4- OBJETIVOS DO PLANEAMENTO EM SAÚDE 5- SÍNTESE DE…

FACULDADE DE MOTRICIDADE HUMANA UNIVERSIDADE TÉCNICA DE LISBOA FACULDADE DE MOTRICIDADE HUMANA MODELO DE GESTÃO ESTRATÉGICA E DE AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO DE UMA ORGANIZAÇÃO DESPORTIVA PRIVADA ESTUDO DE CASO DA UTILIZAÇÃO DO BALANCED SCORECARD NO GINÁSIO/HEALTH CLUB INFANTE DE SAGRES DE BELÉM Dissertação elaborada com vista à obtenção do Grau de Mestre em Gestão do Desporto Orientador: Professor Doutor Rui Jorge Bértolo Lara Madeira Claudino Júri: Presidente Professor Doutor Carlos…

maiores problemas e desafios que o setor da Saúde enfrenta na atualidade. Desde a insustentabilidade financeira e fragilidade do modelo financeiro, causada pela inovação e modernização tecnológica e a pressão demográfica; à ausência de planeamento estratégico e de recursos humanos; inadequação do modelo organizacional e de gestão; falta de informação com qualidade; até à falta de clareza no papel das entidades privadas, setor público, privado e social, Portugal tem um longo caminho…

ESTA – Escola Superior de Tecnologia de Abrantes Sebenta de Organização Planeamento e Administração Curso de Tecnologias para a Informação e Comunicação Dr.ª Cláudia Sofia Silva Ano Lectivo 2008/2009 Sebenta de Elementos de Gestão Índice Geral 1 - Organização .................................................................................................................... 4 1.1 - Processos e Objectivos da Organização ..............................................................

Bibliografia……………………………………………………………………………….…………...13 Sumário Executivo O presente trabalho tem por objectivo enfatizar a importância das Políticas de Gestão na implementação da estratégia organizacional. O nível de desempenho da empresa depende da sua capacidade de executar um vasto conjunto de Políticas de Gestão que operacionalizam as orientações estratégicas da empresa. Estas orientações traduzem-se em actividades concretas que podem ser integradas…