Planeamento Estratégico Avaliação De Desempenho

estratégia do négocio que consiste em dicidir como concorer num determinado negócio. Feita a análise, importa proceder a selecção de entre as diversas opções estratégicas que, geralmente, se colocam. A formulação de estratégia consiste pois, na avaliação das diversas hipóteses e selecção da que for considerada mais apropriada, fazendo a sua explicitação, permitindo que seja conhecida pelos diversos stakeholders, em especial por aqueles que, obrigatória ou desejavelmente, devem…

Universidade Técnica de Lisboa Instituto Superior de Economia e Gestão Mestrado em Gestão e Sistemas de Informação COMO PLANEAR A ARQUITECTURA DE SISTEMAS DE INFORMAÇAO Trabalho realizado no âmbito da unidade curricular: Planeamento e Arquitetura de Sistemas de Informação Ano letivo: 2012/2013 Docente: Mestre Luís Vaz Henriques Discente: Laura Xirgo – 42516 Lisboa 31 de Dezembro de 2012 Índice 1. INTRODUÇÃO .....................................................................

ETAPA 1 PASSO 1 Planejamento Estratégico Envolve a visão geral da empresa, uma visão do futuro. A visão global deste plano faz com que exista uma unidade em torno de objetivos de longo prazo comuns a todas as divisões que quase sempre varia entre 2 a 5 anos para ver os resultados, em alguns casos chega a 10, 15 ou 20 anos,Em geral o plano estratégico sempre tenta responder questões do tipo: Porque a empresa existe, como faz e o q ela faz, são perguntas básicas de como estabelecer um…

Inovação Educacional ÍNDICE INTRODUÇÃO ......................................................................................................................................1 I - PLANEAMENTO E ESTRATÉGIA .................................................................................................2 PLANEAMENTO .........................................................................................................................2 ESTRATÉGIA…

capital empregado pelo seu custo de oportunidade. O Valor acrescentado tem sido apontado como um indicador de avaliação da performance financeira de empresas, que em conjunto com os fundamentos da gestão baseada no valor permitem o gerenciamento dos negócios perseguindo criação de riqueza para as empresas, e adição de valor para os investidores das mesmas. Este é uma medida de desempenho que considera todos os custos de operação, inclusive os de oportunidade, ou seja, ele é o resultado…

da gestão Basicamente, a tarefa da gestão é interpretar os objectivos propostos e transformá-los em acção empresarial, através de planeamento, organização, direcção e controlo de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todo os níveis da empresa, a fim de atingir esses mesmos objectivos. A gestão abarca, portanto, quatro funções fundamentais: • Planeamento – o processo de determinar antecipadamente o que deve ser feito e como fazê-lo. Idealmente, os planos devem ser…

cargos, prazo de implantação e resolvidas as resistencias, posteriormente feita a avaliação do programa e como sera feita a manutenção das mudanças possitivas. Após realizado isto o proprietario manifestou o interesse de ampliar ainda mais o seu empreendimento,para isto foi sugerido alguns pontos essencias para um bom plano de negocio e esplanado a ele a definição como segue infracitado. O Planejamento estratégico é um processo que diz respeito à formulação de objetivos para a…

................................................................ 4 1. 2. 3. 4. POLÍTICA DA QUALIDADE .................................................................................................................................. 5 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS .................................................................................................................................. 6 APRESENTAÇÃO DA TOP ..........................................................................................

tenham uma intervenção criteriosa na implementação de acções de formação, dado que elas devem estar preparadas para responder aos desafios do mercado em que estão inseridas. As políticas de formação devem estar em consonância com os objectivos estratégicos das Organizações e numa inter-relação constante com a gestão dos recursos humanos. Os propósitos da formação numa Organização é adequar os colaboradores às mudanças organizacionais e das transformações das condições de trabalho,…

............................... 2 Tarefa 2 ........................................................................................................................ 3 Q1 – O que se entende por gestão de desempenho? É o mesmo que avaliação de desempenho? Para um processo de gestão de desempenho ser eficaz pressupõese algumas condições. Apresente-as. ....................................................................... 3 Q2 - Apresente um exemplo de uma escala gráfica ou de atributos…