Planeamento Estrategico Da Empresa

meio Avaliar a competitividade da empresa e seus princípios Planificar os objectivos e meios e adaptação das acções de desenvolvimento e das acções correctivas Governo da República Portuguesa 03-12-2011 3 PLANO DE MARKETING – Conteúdos Programáticos Operacionalização do Plano de Marketing • Etapas do desenvolvimento do plano operacional de marketing Etapa1 – análise da situação interna e externa . Situação do negócio . Actuação da empresa . Análise da concorrência…

INTRODUÇÃO Actualmente o ambiente no qual as empresas estão inseridas tem passado por profundas alterações em todas as variáveis que afectam a prática dos seus negócios. Tomando emprestado os termos de Fawcett & Clinton (1996) citado por Figueiredo dentre as principais questões relaciona-se o crescimento da competição global, o desenvolvimento de novas filosofias de produção, a grande ênfase no uso de tecnologia de informação e a integração das actividades que agregam valor na cadeia…

O papel do PESI no sucesso das organizaçoes actuais Actualmente, as empresas para terem sucesso devem utilizar as tecnologias de informação existentes no mercado para auxiliar nas tomadas de decisão. Essa não é uma decisão fácil para as empresas pois envolvem custos adicionais na aquisição de recursos. Mas esse investimento fará com que a organização possa aumentar a sua produtividade e ser bem-sucedida. Como tal é preciso saber primeiramente quais as oportunidades de futuro e…

Capital Fixo, etc. ) Organizações Grandes, Médias ou Pequenas 7 CLASSIFICAÇÃO DAS ORGANIZAÇÕES  Classificação quanto à actividade desenvolvida:  Empresas Comerciais;  Empresas Industriais;  Empresas Prestadoras de Serviços;  Empresas Primárias ou Extractivas;  Empresas Secundárias ou de Transformação;  Empresas Terciárias;  Sociedades recreativas;  Organizações sem fim lucrativo;   Organizações particulares de solidariedade social; Etc. 8…

Sumário Introdução 4 1. O que é Planejamento: 5 2. Definição 5 3. História do planejamento 5 3.1Tipos de planejamento 6 3.1.1 O planejamento estratégico. 6 3.1.2 Planejamento estratégico e a visão futura da empresa 6 3.2 O planejamento tático 7 3.2.1 Planejamento tático e a elaboração do ato 7 3.3.1 O planejamento operacional 8 3.3.2 Planejamento operacional e a formalização da ação 8 4. Vantagens e Desvantagens do Planejamento 9 4.1. Vantagens 9 4.2. Desvantagens 10 Por que planejar?…

consoante a evolução da empresa. Elas decidem o que fazer e como se deve atuar. São orientações a médio e a longo prazo para o futuro da organização. Estas escolhas envolvem toda a organização, ou seja, não restringem mas sim são gerais. A estratégia é o conjunto das acções e decisões da empresa que, de uma forma consistente, visam proporcionar aos clientes mais valor que o oferecido pela concorrência. Hoje em dia a estratégia surge na empresa através do planeamento. As empresas…

administrador, aquele que possibilita ao grupo atingir os objectivos com o mínimo de gastos de recursos e esforços e sem conflitos com outras actividades. Através desta visão, determina-se que o acto de administrar é um papel essencial, seja numa empresa industrial como num exército ou hospital, sendo cada vez mais necessária a cooperação entre indivíduos e organismos. Portanto, de acordo com os neoclássicos, todas as organizações partilham uma dimensão administrativa comum,…

......................... 13 CAPÍTULO I – CONCEPÇÃO ........................................................................................................... 14 1.1. A empresa e o seu contexto ......................................................................................... 14 1.1.1. Conceito de empresa ........................................................................................... 15 1.1.2. Responsabilidades ................................................

Logística: Planejamento Estratégico Introdução Muito se fala em Planejamento Estratégico (PE), e nas organizações de maneira geral ainda se pode encontrar uma série de interpretações em relação a esta ferramenta da administração. O Planejamento Estratégico tornou-se o foco de atenção da alta administração das empresas, volta-se para as medidas positivas que uma empresa poderá tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente. Empresas de todos…

sido ampla e crescentemente utilizado nas organizações (Epstein e Manzoni, 1998, citado em Prieto et al., 2005). Entre as suas contribuições estão a composição e a vi­sualização de medidas de performance que reflitam a estratégia de negócios de uma empresa. Este deve levar à criação de uma rede de indicadores de desempenho que deve atingir todos os níveis organizacionais, tornando-se, assim, uma ferramenta para comunicar e promover o compromisso geral com a estratégia (Prieto et al.,…