Planeamento Estrategico Da Empresa

Gestão Manual de Introdução à Gestão Unidade curricular: Introdução à Gestão Marta Guerrinha Docente: Maria Varadinov Janeiro de 2013 1 Manual de Introdução à Gestão 2 Manual de Introdução à Gestão Introdução A gestão de empresas, é uma ciência humana fundamentada em um conjunto de normas e funções elaboradas para disciplinar elementos de produção. A gestão estuda os empreendimentos humanos com o objetivo de alcançar um resultado eficaz e também retorno…

Gestão de compras Actualmente, a gestão de compras é tida em conta como um factor estratégico nos negócios, focalizando o volume de recursos, sobretudo, financeiros. A função desta actividade, que compactua com todos os departamentos de uma empresa, tem como objectivos de eficiência a obtenção dos materiais certos, das quantidades correctas, das entregas atempadas e dos preços mais vantajosos. Relativamente aos produtos ou serviços finais são necessários gastos nas compras de…

quais o Balanced Scorecard (BSC), que é hoje em dia uma das metodologias mais populares. O Balanced Scorecard é um sistema de gestão e planeamento estratégico que procura alinhar as atividades de negócio com a estratégia da organização e que oferece: Pressão sobre a comunicação da estratégia e monitorização do progresso da organização face aos objetivos estratégicos definidos; Considera para além dos tradicionais indicadores de performance financeiros, indicadores não financeiros…

corresponde ao desenho da organização e sua sinergia a que envolve 4 fases: • Acumulação de recursos; • Racionalização do uso de recursos; • Continuação do crescimento; • Racionalização do uso dos recursos em expansão. Fez pesquisas exaustivas das empresas norte-americanas em actividade no período entre 1850 e 1920, que foram a base da maior parte do seu trabalho posterior e deram origem a uma nova forma de ver a gestão - a abordagem contingencial. Depois de se licenciar em Harvard,…

Plano de negócios e como um instrumento indispensável ao desenvolvimento da empresa. Em síntese o planejamento de marketing divide-se em duas etapas: a Análise de Mercado e a Planificação de Marketing. A primeira tem como principal objectivo sistematizar toda a informação necessária para o desenvolvimento dos objectivos. Para se obter uma estratégia correcta é necessário ter um correcto conhecimento da realidade da empresa, dos seus produtos, dos seus mercados, da sua concorrência e…

I – AUDITORIA E REVISÃO DE CONTAS • A auditoria/revisão de contas é definida como uma análise sistematizada das demonstrações financeiras de uma empresa, preparadas de acordo com os registos contabilísticos da entidade, com o objectivo de expressar uma opinião sobre a posição financeira da empresa. Complementarmente é efectuada uma apreciação da organização contabilística e da adequacidade do sistema de controlo interno. • O auditor/revisor para alcançar este objectivo deverá proceder a um

O que é a EFACEC? É uma empresa que tem como actividade a produção de energia, engenharias de serviços, transporte e logística. A Efacec, tem mais de 4500 colaboradores e um volume de negócios que ultrapassou os 1000 milhões de €uros, estando presente em mais de 65 países. Historia Com mais de 100 anos de historia, o grupo Efacec teve a sua origem na “moderna”, empresa nascida em 1905. 1948 – Constituição da Efacec 1957 – Primeiros passos na afirmação da sua capacidade…

.........................13 Processo de troca……………………………………………………………………15 O mercado para o marketing………………………………………………………..16 Marketing-mix…………………………………………………………………………17 Ações de marketing em função do estado de procura…………………………..19 Marketing estratégico VS Marketing operacional…………………………………21 Conclusão……………………………………………………………………………..23 Qual o perfil dos profissionais de relações públicas no mercado de trabalho……………………………………………………………………………….24 Introdução……………………………………………………………………………..25…

BENCHMARKING ESTRATÉGICO Índice 1. 2. 3. Agradecimentos .......................................................................................... 3 Introdução ................................................................................................... 4 First Steps ................................................................................................... 6 3.1. Preparar a empresa para o Benchmarking .............................................. 6 4. 5. 6. Etapas do…

O que é Planeamento Estratégico ? Planeamento estratégico é o processo de seleção dos objetivos de uma organização. É a determinação das políticas e dos programas estratégicos necessários para se atingir objetivos específicos rumo à consecução das metas: e o estabelecimento dos métodos necessários para assegurar a execução das políticas e dos programas estratégicos. Para que serve? É preciso que haja planos para que a organização tenha seus objetivos e para que se estabeleça a…