Planeamento Estrategico Da Empresa

emodestos. O ambiente de negócios é outro.As organizações, empresas ou qualquer outro tipo de entidade, são forças coesas, mobilizadas para atingir a suamissão e os seus objetivos. A concorrência, os processos de mudança económica e social e os sistemas de informação, têm proporcionado novas e crescentes exigências, obrigando a maiores cuidados para a base das performances económicas. Num panorama de crescente competitividade, as empresas são cada vez mais confrontadas com a…

Evidentemente podemos concluir que, se trata de uma tarefa bastante crucial e que implica no desenvolvimento de habilidades e competências gerais e específicas. Talvez uma das maneiras mais práticas de se interpretar o que significa administrar uma empresa, seja através das atividades do processo administrativo. Obviamente, temos no processo administrativo, quatro fases bem distintas entre si. A primeira delas, o planejamento é na verdade, o alicerce do processo administrativo. É ele…

estoque (em armazéns, galpões, lojas pequenas ou grandes) e a localização de cada participante da cadeia logística ou cadeia de suprimentos. SISTEMA DE INFORMAÇÃO LOGÍSTICA Os Sistemas de Informação são os sistemas ou práticas utilizadas pelas empresas para melhorar o seu desempenho incluindo ter um custo operacional adequado, processos logísticos inteligentes e integração com fornecedores e clientes através de ferramentas. FUNCIONALIDADE DA INFORMAÇÃO E PRINCÍPIOS Desde a…

e superar os problemas. O planejamento em uma organização poder ser visto a partir de três perspectivas diferentes: Planejamento Estratégico: Exige um longo período entre o inicio e os resultados e considera o futuro em termos da missão da organização. Planejamento Tático: tático é realizado dentro da estrutura do planejamento estratégico. Planejamento Estratégico por Patrick J. Montana e Bruce H. Charnov Para Patrick J. Montana e Bruce H. Charnov o Planejamento é o processo de…

de uma grande amplitude e diversificação, que em alguns aspectos é complementar e, noutros, divergente. De entre os muitos conceitos de estratégia, um dos mais utilizados aquele que a define como o conjunto de planos da alta administração de uma empresa para alcançar resultados consistentes com a missão e os objetivos gerais da organização. Qualquer que seja a definição, destacam-se algumas palavras-chave que sempre a permeiam, entre elas: mudanças, competitividade, desempenho,…

racional da ação. Tratando-se de um processo de determinação que escolhe e organiza ações, adiando os resultados esperados. Esta determinação busca alcançar, da melhor forma possível, alguns objetivos pré-definidos. Algumas ações necessitam de planeamento. Nas atividades diárias, estamos sempre atuando, e adiantamos os resultados de nossas ações, mesmo que não estejamos completamente cientes dessa antecipação. Mas agimos com muito mais assiduidade do que planejamos, explicitamente,…

Sun Tzu, a formulação de uma estratégia deve respeitar quatro princípios fundamentais: * Princípio da escolha do local de batalha: selecção dos mercados onde a empresa vai competir. * Princípio da concentração das forças: organização dos recursos da empresa. * Princípio do ataque: implementação das acções competitivas da empresa. * Princípio das forças directas e indirectas: gestão das contingências. Apesar de os negócios não serem guerras, a realidade mostra que negócios e…

12 7. Conclusão 13 8. Bibliografia 14 1. Introdução O planeamento Empresarial como vital importância para o bom funcionamento administrativo e imprescindível para atingir a meta e os objectivos que se deseja alcançar. Toda acção empreendedora e comercial parte primeiramente de um bom planeamento estratégico. Com o presente trabalho, pretende-se abordar de forma aprofundada, questões relacionadas com algumas das fazes do Planeamento Empresarial, discriminadamente a Análise SWOT…

estratégia é antiga. O foco das estratégias das empresas sofrem fortes influencias militares por isso é que por vezes são denominadas oceano vermelho, ou seja, é aceitar os principais fatores restritos da guerra e a capacidade de criar novos espaços de mercado. De empresa e setor para iniciativa estratégica O “movimento estratégico” é a unidade adequada para explicar a criação de oceanos azuis e sustentam de alto desempenho. “Movimento estratégico é um conjunto de decisões e ações gerenciais que

VALORES LINHAS ESTRATÉGICAS VISÃO DIAGNÓSTICO PLANEAMENTO ESTRATÉGICO As organizações têm que ter uma missão, que define o seu negócio central, o seu core business. MISSÃO: deve ser muito bem definida, sucinta. Médias e grandes empresas tentam especializar-se na sua missão, mas em termos económicos abrangem outras empresas, criando um grupo, abrangendo até empresas de outros ramos. Existe uma dificuldade geral por parte das empresas em definir a sua verdadeira missão.…