ATPS PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
FACULDADE DE NÉGOCIOS E TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO (FACNET)

BRASÍLIA – DF
INTRODUÇÃO

Neste trabalho o grupo pretende desenvolver o tema: Planejamento da Ação Empresarial. Sabemos que administração integra, acelera e impulsiona toda a atividade organizacional no sentido de definir cursos de ação, reduzir custos, agregar valor, melhorar a qualidade, aumentar a produtividade, resolver problemas e conflitos, criar e inovar, alcançar objetivos e, sobretudo, oferecer resultados ampliados. Ela é tanto responsável pela excelência organizacional na base, como pela articulação interna das atividades organizacionais no nível tático como também pela definição e execução da estratégia organizacional ao nível global das organizações, quaisquer sejam elas: públicas, privadas, pequenas, médias, grandes, lucrativas ou não lucrativas, industriais, prestadoras de serviço, informação ou de entretenimento.

Sumário
ETAPA 01 1
ETAPA 02 3
ETAPA 03 4
ETAPA 04 7
CONCLUSÃO 11
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 13

ETAPA 01 O planejamento pode ser descrito como escolha de um destino, avaliação de rotas alternativas e decisão sobre o curso especifico. O planejamento é uma disciplina que pode ajudar os gerentes a analisarem cuidadosamente as questões e os problemas e as conceberem alternativas para lidar com as questões e superar os problemas. O planejamento em uma organização poder ser visto a partir de três perspectivas diferentes:
Planejamento Estratégico: Exige um longo período entre o inicio e os resultados e considera o futuro em termos da missão da organização.
Planejamento Tático: tático é realizado dentro da estrutura do planejamento estratégico. Planejamento Estratégico por Patrick J. Montana e Bruce H. Charnov Para Patrick J. Montana e Bruce H. Charnov o Planejamento é o processo de determinar os objetivos organizacionais e de como atingi-los. É planejar o rumo de uma organização e de todos os seus componentes. Direciona a missão da