Planeamento Estrategico Da Empresa

Em qualquer organização o planeamento estratégico é o processo que define as acções necessárias para enfrentar situações e atingir metas. O Planeamento estratégico propociona aos individuos e unidades de trabalho um trajecto claro a ser seguido em actividades futuras. O Planeamento estratégico é definido como o processo de desenvolver estratégias observando a relação pretendida da organização com o seu público. Compreende a tomada de decisões que afectam a empresa a longo prazo,…

letivo 2013/2014 4º Ano - 1º Semestre PLANEAMENTO EM SAÚDE Discentes: Angélica Sousa Cristina Silva Paula Brasil Docente: José Carlos Lopes Ponta Delgada, janeiro de 2014 SUMÁRIO 0- INTRODUÇÃO 1- CONCEITO DE PLANEAMENTO 1.1- DISTINÇÃO DOS CONCEITOS: PLANO, PROGRAMA E PROJETO 1.2- CONCEITO DE PLANEAMENTO EM SAÚDE 1.3- IMPORTÂNCIA DO PLANEAMENTO EM SAÚDE 2- TIPOS DE PLANEAMENTO 3- ETAPAS DO PLANEAMENTO EM SAÚDE 4- OBJETIVOS DO PLANEAMENTO EM SAÚDE 5- SÍNTESE DE…

Socialmente Responsável 9 13. Macroambiente 9 14. Microambiente 10 15. Analise e Estudo de Mercado Estudo de mercado 11 16. Definição da estratégia de marketing 11 17. Factores Dominantes na Demanda da Educação 12 18. Segmentação do Mercado 12 19 . Planeamento Estratégico de Marketing 12 20. Gestão de Informação de Marketing 13 21. Marketing e serviços 14 22. Marketing Educacional 15 23. Objectivos do marketing e análise de desempenho 18 24. Conclusão 19 25. Referencias Bibliografias 20 …

Módulo I – A Organização da Empresa Organização Definições: “As organizações são compostas por indivíduos ou grupos, com vista a atingir determinados objectivos, através de funções diferenciadas que se procura que estejam racionalmente coordenadas e dirigidas e com uma certa continuidade através do tempo” “... organizações são sistemas de pessoas, que se associam para realizar propósitos, mediante estruturas e funções e através de processos, no contexto Em sentido geral…

DIFICULDADES E OBSTÁCULOS NA IMPLEMENTAÇÃO E USO DO BALANCED SCORECARD : UM ESTUDO DE CASO NUMA EMPRESA DO SECTOR DE BEBIDAS NÃO ALCOÓLICAS Joana Ferreira Maria João Major (*) Instituto Universitario de Lisboa (ISCTE – IUL) RESUMEN : Este artigo apresenta um estudo de caso reali zado numa empresa de bebidas não alcoólicas em Portugal, tendo sido analisado o pr ocesso de adopção e construção do Balanced Scorecard , bem como as dificuldades e obstáculos detecta dos no respectivo

dom da vida e pela saúde física e mental que me tem permitido prosseguir. Quero também agradecer ao colectivo de docentes da Faculdade de Economia da Universidade Agostinho Neto e em particular aos docentes da disciplina de Organização e Gestão de Empresas que muito sabiamente e com determinação nos têm apoiado e orientado rumo ao sucesso académico. Capitulo I – Introdução 1.1 - Importância do tema Actualmente, o mundo empresarial caracteriza-se por…

Inovação Educacional ÍNDICE INTRODUÇÃO ......................................................................................................................................1 I - PLANEAMENTO E ESTRATÉGIA .................................................................................................2 PLANEAMENTO .........................................................................................................................2 ESTRATÉGIA…

25972 João Mapisse N.º 31332 Vera Dinis N.º 32603 INTRODUÇÃO Na área do controlo de gestão chamamos atenção para :  Importância dos aspectos socioeconómicos, políticos, culturais e estruturais nos sistemas de controlo organizacional;  Planeamento estratégico com o controlo de gestão;  Tipologia de sistemas de controlo organizacional. Para o estudo de controlo tem-se em conta os seguintes parâmetros:  O meio ambiente  A estrutura organizacional  Impacto do meio ambiente e da…

NO ORÇAMENTO 10 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 12 INTRODUÇÃO A capacidade de previsão de uma empresa está na competência gerencial de cenários futuros de forma dinâmica, rápida e eficaz. Uma das ferramentas para atingir este objectivo é o orçamento. O planeamento orçamentário deve ir além dos aspectos financeiros, é um retrato fiel e antecipado do ambiente em que a empresa actua, é a bússola do gestor, é o mapa das acções operacionais em busca da tradução da estratégia.…

Práticos: “O planeamento estratégico e a gestão estratégica nas PME’s” “O Controlo dos Custos nas Instituições Hospitalares” Vila Real, 26 de Março de 2011 Trabalho elaborado por: João Renato Pereira nº40504 Nelson Marques nº40510 Caso Prático: O planeamento estratégico e a gestão estratégica nas PME’s Pontos fortes: O artigo apresenta uma temática de elevada importância para as empresas da actualidade, em especial para as PME’s, realçando a importância do…