Planeamento Estrategico Da Empresa

de gestão tem por âmbito a implementação dos objectivos estratégicos da organização. Sendo estes objectivos de natureza diversa e não apenas financeiros (qualidade, produtividade, inovação, imagem, entre outros), os instrumentos do controlo de gestão devem acompanhar esta diversidade de naturezas dos objectivos (Jordan et al., 2007). O controlo de gestão é uma das três funções de planeamento e controlo presentes na maioria das empresas, a par da formulação estratégica e do controlo…

desenvolver uma abordagem integrada e multicanal, que articule atividades online e offline, e contribua para desenvolver a marca; • Dominar metodologias e técnicas para melhor articular os desenvolvimentos tecnológicos, legais e culturais no planeamento estratégico de marketing e comunicação. METODOLOGIA Através de aulas dinâmicas e interativas, estudos de caso e de trabalhos/discussões em grupo, os participantes serão expostos aos mais recentes desenvolvimentos,…

Marketing..................................................................................................5 3. Endomarketing.................................................................................................6 4. Planejamento estratégico de marketing...........................................................7 5. Conclusão........................................................................................................9 2. Gráficos …

COMO INSTRUMENTO DE ALINHAMENTO ESTRATÉGICO NAS ORGANIZAÇÕES Caso: Bento, S.A. EUNÍSIA PATRÍCIA FERNADES SILVA NEVES Dissertação de Mestrado em Gestão de Empresas Orientador(a): Prof. Doutor Nelson António, ISCTE Business School, – Instituto Universitário de Lisboa Setembro 2011 O BALANCED SCORECARD COMO INSTRUMENTO DE ALINHAMENTO ESTRATÉGICO NAS ORGANIZAÇÕES Eunísia Patrícia Fernandes Silva Neves O BALANCED SCORECARD COMO INSTRUMENTO DE ALINHAMENTO ESTRATÉGICO NAS ORGANIZAÇÕES…

O mercado e as suas novas exigências Num mercado cada vez mais dinâmico e competitivo, as empresas desejam profissionais com qualificações que lhes possibilitem executar as tarefas para as quais foram contratados com eficiência, rapidez e qualidade. As empresas que procuram melhorar a sua competitividade, reduzindo o seu ciclo do pedido à entrega, consideram a administração da cadeia de abastecimento para ajudá-la a alcançar esta meta. Como a Supply Chain Management abrange todos os…

HIPÓTESES 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 3 GESTÃO POR COMPETÊNCIAS 3 MAPEAMENTO E MENSURAÇÃO POR COMPETÊNCIAS 4 RECRUTAMENTO E SELECÇÃO 4 O PAPEL ESTRATÉGICO DO RH NA ORGANIZAÇÃO 7 CONTEXTUALIZAÇÃO 12 METODOLOGIA 13 CONCLUSÃO 14 BIBLIOGRAFIA 15 INTRODUÇÃO O presente trabalho fará uma abordagem sobre Recursos Humanos e o seu Papel Estratégico na Organização. Gestão de recursos humanos é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas…

objectivos propostos e transformá-los em acção empresarial, através de quatro funções básicas: Planeamento – Processo de determinar antecipadamente o que deve ser feito e como deve ser feito. Envolve a definição dos objectivos e das metas, a decisão sobre as tarefas a realizar e a seleção de recursos necessários para atingir as metas/objectivos delineados. Organização – Traduz a forma como a empresa vai desenvolver a sua actividade para concretizar o que planeou. Estabelece relações…

PLANEAMENTO DE RH PLANEAMENTO - Consiste em delinear um conjunto de ações ou procedimentos sequenciais formalizados com o fim de garantir o alcance, no futuro, de objetivos previamente definidos, tendo em conta a situação atual e os recursos disponíveis (Humanos, Técnicos, Financeiros), o Planeamento permite portanto participar na construção do futuro, usufruindo das vantagens inerentes a essa participação, não planear é simplesmente assistir de forma passiva à construção do futuro Natureza

ESTA – Escola Superior de Tecnologia de Abrantes Sebenta de Organização Planeamento e Administração Curso de Tecnologias para a Informação e Comunicação Dr.ª Cláudia Sofia Silva Ano Lectivo 2008/2009 Sebenta de Elementos de Gestão Índice Geral 1 - Organização .................................................................................................................... 4 1.1 - Processos e Objectivos da Organização ..............................................................

empresarial, através de planeamento, organização, direcção e controlo de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todo os níveis da empresa, a fim de atingir esses mesmos objectivos. A gestão abarca, portanto, quatro funções fundamentais: • Planeamento – o processo de determinar antecipadamente o que deve ser feito e como fazê-lo. Idealmente, os planos devem ser definidos em termos precisos de tal modo que sirvam de guias claros para os gestores e para o pessoal da empresa. …