Planeamento de RH

PLANEAMENTO DE RH

PLANEAMENTO - Consiste em delinear um conjunto de ações ou procedimentos sequenciais formalizados com o fim de garantir o alcance, no futuro, de objetivos previamente definidos, tendo em conta a situação atual e os recursos disponíveis (Humanos, Técnicos, Financeiros), o Planeamento permite portanto participar na construção do futuro, usufruindo das vantagens inerentes a essa participação, não planear é simplesmente assistir de forma passiva à construção do futuro
Natureza macro- remete para as políticas educativas e de formações profissionais preconizadas pelos governos e implementadas por entidades públicas e as necessidades organizacionais.
Natureza Micro(intraorganizacional)- garante q cada organização disponha do numero de indivíduos necessários á prossecução da sua actividade, garantido também que todos esses indivíduos possuam as competências necessárias ao bom desempenho das suas funções.
ETAPAS DO PLANEAMENTO
1. Identificação, na atualidade, da forma como a organização se relaciona com o meio, dos Pontos Fortes e dos Pontos Fracos;
2. Identificação dos vários horizontes em perspectiva e da situação da organização face a esses horizontes;
3. Descrição das situações desejadas pela organização a nível interno e a nível externo;
4. Comparação dos aspetos verificados em 1), 2), 3).
5. Elaboração de Plano de Acão de acordo com a comparação efetuada na etapa anterior.
Riscos do Plano:
Pode gerar cegueira face á mudança;
Pode limitar a criatividade individual e coletiva;
Pode gerar mecanismos de rigidez e inadaptação, constituindo-se com um elemento redutor em relação ao Desenvolvimento.
Vantagens do Plano:
Clarifica e define objetivos; Reduz o risco e facilita a tomada de decisão; Gera economias na Acão e facilita a gestão dos recursos; Permite identificar as ações necessárias; Facilita a distribuição de tarefas; Descentralização de tarefas; Facilita o controlo e a avaliação; Permite responsabilizar as pessoas.