Planeamento Estrategico Da Empresa

Ana Cristina de Freitas Pereira Massa Flor MARKETING ESTRATÉGICO: UM ESTUDO APLICADO AOS GRUPOS ESTRATÉGICOS NA INDÚSTRIA GRÁFICA PORTUGUESA Dissertação para obtenção do grau de Mestre em Gestão Orientação Prof. Doutor João Pedro Almeida Couto Universidade dos Açores 2005 Ao Norberto e à nossa Família ii AGRADECIMENTOS A realização desta dissertação, nunca teria sido possível sem o apoio de um conjunto alargado de pessoas, a quem quero apresentar os meus…

Gestão Estratégica [Prova Escrita de Avaliação] A Nestlé é uma empresa suíça produtora de alimentos. Fui fundada em 1866 quando Henri Nestlé (fundador) lançou a farinha láctea, um alimento especial para crianças, à base de cereais e leite. Atua em doze segmentos de mercado: Águas, Alimentação para animais, Bebidas, Cafés Torrados, Cereais de pequeno-almoço, Chocolates, Culinários, Gelados, Iogurtes, Flocos de farinha e cereais, Nespresso e Nutrição infantil. 2012/2013 Mickaël…

Gestão estratégica de empresas É um termo que se refere às técnicas de gestão, avaliação e ao conjunto de ferramentas respetivas concebidas para ajudar empresas na tomada de decisões estratégicas de alto nível. Compreende como análise do ambiente, a formulação da estratégia e a implantação da estratégia, faz a avaliação/controlo de estratégia. Enfatiza a análise e as oportunidades e ameaças e enfatiza também a definição dos objetivos e da própria estratégia das organizações. Pode ser definida

Definição de planeamento e controlo de gestão  É um conjunto de instrumentos que motivem os responsáveis descentralizados a atingirem os objetivos estratégicos da empresa, privilegiando a ação e a tomada de decisão em tempo útil e favorecendo a delegação de autoridade e responsabilização. 4 etapas do planeamento  1. Planear (definir objetivos; estabelecer planos de ação; determinar orçamentos); 2. Organizar (departamentalizar; precisar as relações de autoridade; definir tarefas); 3.…

Índice # A Necessidade # A Importância # Estratégias Pretendidas e Estratégias Realizadas # Análise, Formulação e Implementação # Planeamento Formal e Gestão Incremental # Visão, Missão e Objectivos A Necessidade Deseja tornar-se um gestor bem sucedido? Então comece a estudar gestão estratégica, hoje mesmo. Num mercado tão complexo e em constante evolução, as empresas não conseguem sobreviver quando apenas alguns dos gestores estão envolvidos na formulação e implementação de…

organização, servindo como linha orientadora à integração dos esforços desenvolvidos pelos vários especialistas, dispersos pelo organização. Este tipo de gestão permite desbloquear o individualismo seccionista, desassociado dos objectivos globais da empresa. Um exemplo deste individualismo é a preocupação, por parte de alguns departamentos, com apenas o grupo de interessados ("stakeoholders") que lhe diz respeito mais directamente, ignorando as necessidades e interesses da…

....................... 7 Administração Por Objetivos (APO) .......................................................... 8 Características principais ....................................................................... 14 Breve Introdução da Empresa Nacional de Seguros de Angola (ENSA) ... 10 Administração Por Objetivos aplicada a ENSA ....................................... 11 Administração participativa na ENSA ...................................................... 12 Teoria da…

técnicas de análise disponíveis mais simples e prática. Facilita o processo de selecção da melhor combinação entre as tendências externas e as capacidades internas. 1 3.5. Análise SWOT A análise SWOT original relaciona os pontos fortes e fracos da empresa com as oportunidades e .ameaças do meio envolvente Devido à incorporação do fator temporal, a nova análise SWOT substitui as ameaças pela variável .tempo Cabe aos gestores a responsabilidade de tirar partido das oportunidades no…

Empresa: definição e objectivos I.1.1. Introdução Razões de natureza social levam a que os indivíduos se juntem para alcançar determinados objectivos que, isoladamente, teriam dificuldade em alcançar. O desenvolvimento desses núcleos de pessoas deu origem ao aparecimento de organizações e ao surgimento de actividades cada vez mais complexas e difíceis de concretizar por um único indivíduo. Poderá também afirmar-se que a necessidade de reunir indivíduos com conhecimentos distintos contribuiu

aquando do planeamento estratégico” Ano Lectivo: 2011/2012 O Planeamento Estratégico visa antecipar o futuro da empresa, a longo prazo. De uma forma genérica, consiste em saber o que deve ser executado e de que maneira o deve ser. A responsabilidade deste planeamento assenta sobretudo nos gestores de topo, dado o nível de decisões que é necessário tomar. O Planeamento Estratégico tem as seguintes fases: 1. Definição da missão- filosofia básica ou propósito global da empresa. …