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3.5. Análise SWOT
É

uma das técnicas de análise disponíveis mais simples e prática. Facilita

o processo de selecção da melhor combinação entre as tendências externas e as capacidades internas.

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3.5. Análise SWOT
A análise SWOT original relaciona os pontos fortes e fracos da empresa com as oportunidades e
.ameaças do meio envolvente
Devido à incorporação do fator temporal, a nova análise SWOT substitui as ameaças pela variável
.tempo
Cabe aos gestores a responsabilidade de tirar partido das oportunidades no timing mais
.apropriado
Em conjugação com a introdução do fator tempo, a eliminação, pura e simples, do conceito de ameaça no modelo da nova análise SWOT implica que as

3.5. Análise SWOT
Análise

Externa

◦Oportunidade: desenvolvimento favorável do ambiente externo em que se poderá atuar de forma rentável.
◦ Ameaça: desenvolvimento desfavorável do ambiente externo que, caso não se actue, a performance poderá diminuir.

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7. Ligação do marketing estratégico ao marketing operacional 7. Ligação do marketing estratégico

ao marketing operacional


Marketing Estratégico


Definição de uma estratégia de marketing de médio e longo prazo



Orienta a empresa para as oportunidades existentes, tendo em conta os seus recursos e capacidades e o potencial de crescimento e rendibilidade desejados.



Desenvolve conceitos de produto, apoiando-se na análise das necessidades dos indivíduos e organizações. 5

7. Ligação do marketing estratégico

ao marketing operacional


Marketing Operacional
 Horizonte de curto prazo
 Centra-se num objetivo (definido pelo marketing estratégico) e põe em prática um plano de ação para atingir esse objetivo.
 Realização de planos de marketing operacionais, afectação dos respectivos orçamentos e controlo.
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7. Ligação do marketing estratégico

ao marketing operacional

Marketing estratégico: representa a dimensão reflexão.


Marketing

operacional: dimensão ação.

representa

a

Não se pode fazer um bom marketing