Pert E Cpm

atividade. 3 REDES PERT-COM Os grafos PERT-CPM, também conhecidos como rede PERT-CPM surgiram durante a Revolução Industrial do século passado, essas duas técnicas foram desenvolvidas devido a necessidade de técnicas de planejamento mais efetivas e sistemáticas como forma de aperfeiçoar a eficiência de execução de projeto. A técnica PERT (Program Evaluation and Review Technique - Técnica de Avaliação e Revisão de Programas) surgiu em 1958. A técnica CPM (Critical Path…

construção. Tipos de CRONOGRAMA: - REDES: PERT/CPM e precedência - BARRAS: Barras simples e Gantt Programação com cronograma de barras (Gantt) A programação realizada pelo método de barras é extremamente simples: o entendimento dos cronogramas é imediato. O acompanhamento em obra é fácil. Contudo, a montagem do cronograma não é tão simples: o programador precisa conhecer a obra em detalhe. O encadeamento das atividades deve ser tão rigoroso quanto no PERT-CPM, embora a montagem, na…

e financeiros otimizada, além da sequência técnica necessária para a execução da obra. Geralmente os softwares de orçamentação não realizam os cálculos necessários para a programação. Existem basicamente dois métodos para a programação de obras: PERT-CPM e Gantt. Para seu emprego, devem-se saber as quantidades totais de cada serviço a ser executado e suas durações (baseadas principalmente no consumo de mão-de-obra). Definição das atividades e sua seqüência A organização dos serviços na…

Evaluation & Review Technique (PERT): foi desenvolvido por Lockheed Corporation e pela empresa de consultoria Booz. Esse método rapidamente se difundiu no ambiente de projetos de P & D. * Critical Path Method (CPM): foi desenvolvido praticamente na mesma época por Morgan Walker e James Kelly, e se difundiu principalmente nos setores de construção e de processos industriais. Estes dois métodos – PERT e CPM – possuem várias similaridades. Os passos comuns ao PERT e CPM são: 1.…

GERENCIAMENTO DE OBRAS CIVIS SÃO PAULO, 2014 TP-3 Tema: 1. Canteiro De Obra De Edifícios: Conceitos Gerais, Componentes e Equipamentos2. Estoque De Matérias: Curva ABC 3. Cronograma Físico Financeiro De Um Edifício 4. PERT/CPM - Caminho Crítico 5. Impacto Ambiental De Obras Civis - EIA/RIMA Nome: Edgar da Silva Serafim R.A. B40968-1 Turma: EC5Q01Orientador: Profo. Rene Trabalho Escrito da Disciplina de Gerenciamento de Obras…

basicamente de seu projeto. Assim o desenvolvimento de técnicas para prever o tempo gasto com o desenvolvimento de um novo projeto é muito importante. Dentre as técnicas para planejamento e controle do tempo em um projeto, encontram-se as redes Pert/CPM e os Cronogramas mestres e parciais. Para controlar o tempo, os procedimentos básicos são: • Levantamento da situação: Determinar através de contatos verbais, ou relatórios, como estão as datas de conclusão de cada…

Duque de Caxias Ivone de Oliveira CAPITULO 12 – MÉTODO DO CAMINHO CRÍTICO 1- Qual a diferença entre PERT e CPM? PERT o cálculo é feito a partir de 3 durações distintas de uma atividade, CPM o calculo é determinado com um única duração para cada atividade . 2- O que se entende por caminho critico de um projeto? É a sequência de atividades que devem ser concluídas nas datas programadas para que o projeto possa ser concluído dentro do prazo. Se o prazo final for

g erentedeprojeto.net.br http://gerentedeprojeto.net.br/?p=584 Método do Caminho Crítico (CPM) Em que consiste o CPM ? CPM é uma técnica utilizada para identificar o caminho crítico de um projeto, através da determinação de datas de início e término mais cedo e de início e término mais tarde de cada atividade existente, sem considerar quaisquer limitações de recursos. Os diferentes caminhos (paths) possíveis no diagrama de rede do projeto permitem com que uma atividade possua…

ANÁLISE COMPARATIVA 1 CAMINHO CRÍTICO O CPM (Critical Path Method ou Método do Caminho Crítico) e o PERT (Program Evaluation and Review Technique ou Técnica de Avaliação e Revisão de Programas) foram criados no fim dos anos 50, estas redes de precedência seguem sendo um conceito largamente utilizado dentro da Gestão de Projetos. Dá-se o nome de Redes PERT/CPM (ou Redes de Planejamento) à representação gráfica de um Programa, na qual se apresenta uma

CONTROLE DA PRODUÇÃO REVISÃO A1 MATÉRIA A1 1. APO, Modelo de Sistema de Produção, Ciclo da Atividade Produtiva; 2. Caracterização do Planejamento e Controle da Produção, Planejamento da Produção na Manufatura; 3. A Técnica, MRP (Histórico – PERT/CPM), MRP II, ERP, SAP; 4. Elementos para Cálculo do MRP; 5. Árvore de Produto; 6. Lead Time; 7. Hh; 8. Plano Agregado de Produção (Cálculo Número Trabalhadores e Análise); e 9. Plano Mestre de Produção; APO Administração da…