Controle de planejamento

APOSTILA DE CONTROLE DE PROJETOS

VARZEA PAULISTA

2012

Capítulo 1 – Introdução

O desenvolvimento de novos produtos é vital para a manutenção de uma empresa, consistindo em uma das bases para sua diferenciação e sobrevivência no mercado atual, onde as estratégias são agressivas, e as exigências dos clientes por preço e qualidade são cada vez maiores.

O advento da globalização aumentou mais ainda a pressão inovadora, pois a competição vem do exterior, não somente através das multinacionais, mas também de pequenas e médias empresas.

Além disso, novas tecnologias como o “Computer Aided Design” e o “Computer Aided Engineering”, mais conhecidas como CAD e CAE, estão acelerando o desenvolvimento e o lançamento de novos produtos. As empresas que não se adaptarem, fatalmente estarão fora do mercado.

Segundo Baxter (1995), a participação nos lucros agregada pelos novos produtos, é cada vez maior, como mostra a tabela 1.1, a seguir.

Tabela 1.1 – Participação dos novos produtos nos lucros das empresas (Fonte: Baxter – 1995)

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Apesar das vantagens de um novo produto, o desenvolvimento do mesmo traz consigo riscos que, se não forem bem gerenciados, podem causar o completo fracasso de mercado, e com ele prejuízos não somente financeiros, quanto de imagem da empresa perante o consumidor. Por este motivo foram desenvolvidas as técnicas de gerenciamento de Projetos, que é uma área da Engenharia Mecânica afim da Administração de Empresas.

Segundo Chiavenato (2000), a preocupação com a Administração remonta aos tempos da antiguidade, como o filósofo grego Sócrates (470 a.C. – 399 a.C.).

Posteriormente recebeu influências da Igreja Católica, com o advento da “Hierarquia”, e da Organização Militar, com o “Princípio da Direção”, por meio do qual todo soldado deve saber o que se espera dele, e o que ele deve fazer.

Somente a partir do século XX é que a Administração surgiu como uma disciplina