Pert

fim de atingir com sucesso o objetivo projetado dentro do tempo prédefinido. Auxilia a tomar decisões (não cria decisões) apresenta informação estatística com referência às incertezas a enfrentar, na execução das diversas atividades de um projeto ajuda o administrador a focalizar a atenção sobre:   problemas em potencial que requeiram decisões e/ou soluções providências e alterações com referência a emprego de tempo, recursos ou a atuação para aumentar as probabilidades de conclusão das atividades projetadas na data pré-estabelecida.      Um evento ou acontecimento, mencionado em PERT é o início ou a conclusão de uma tarefa. É importante lembrar que não significa a execução da tarefa. Assim sendo: "escrever um relatório"- não é um evento PERT "o relatório está pronto"- é um evento PERT "a planta foi começada"- é um evento PERT "montagem final do giroscópio terminada"- é um evento PERT  Evento PERT:         deve indicar um ponto importante e significativo do projeto é o início ou conclusão de um trabalho não consome tempo nem recursos Por exemplo, no projeto de construção de um avião, "montagem das asas concluídas" - é um evento PERT "montagem do motor encomendada ao fabricante"- é um evento PERT "motor está sendo montado"- não é um evento PERT dado que tempo e recursos estão sendo gastos. OBSERVAÇÃO . Eventos que aparecem numa rede PERT têm lugar em uma seqüência lógica. ( 1, 2, 3 ) 

Introdução 5 Desenvolvimento 6 Método PERT 7 Rede PERT 7 Tarefa……………….………………………………………………….……….7 Etapa…………………….………………………………………….….……….7 Tarefa fictícia………….……………………………………………….……….7 Primeira fase…………………………………………………………….……..10 Segunda fase…………………………………………………………….……..11 Terceira fase…………………………………………………………….……...11 Quarta fase…………………………………………………………….…...…..12 Quinta fase…………………………………………………………….…….....12 Sexta fase…………………………………………………………….…….......12 Referências 13 Conclusão 14 Introdução…

HISTÓRICO PERT/CPM COMO E ONDE SURGIU ESTA TÉCNICA Durante a Revolução Industrial do século passado, um considerável aumento de produtividade foi conseqüência da introdução de atividades planejadas sobre a força de trabalho. A complexidade e as dimensões das operações, quer no comércio ou na indústria, quer nas ações governamentais, ou ainda na ciência, tornam o planejamento e o controle de atividades uma tarefa complexa para ser executada isoladamente, apenas com a mente humana. …

Maria de Araujo Silva Filho MATRÍCULA: 10104033 PERT-CPM 1 INTRODUÇÃO No mundo atual não se permite mais execuções empíricas. Aqueles não buscarem a atualização das melhores técnicas e métodos para planejarem e controlarem os seus empreendimentos verão, em pouco tempo, a grande distancia que os separam dos que seguiram as técnicas apropriadas (HIRSCHFEL, 1987, p.17). Foi sob essa premente necessidade de planejamento e o controle efetivos sobre projetos complexos e importantes…

UNIVERSIDADE CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇAO DAS OPERAÇÕES PERT/CPM Resende - RJ 2014 UNIVERSIDADE CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇAO DAS OPERAÇÕES PERT/CPM Universidade Estácio de Sá, curso de Administração – 5° período sob a orientação do docente Sr. Noerbeck. Resende -…

PERT/CPM - Definição Nos últimos anos novas técnicas de planejamento e controle tiveram um rápido desenvolvimento. Uma das mais úteis, mais discutidas e mais utilizadas é conhecida sob a sigla PERT-CPM (Program Evaluation and Review Technique - Critical Path Method) . PERT - Técnica de Avaliação e Revisão CPM - Método do Caminho Crítico As técnicas denominadas PERT e CPM foram independentemente desenvolvidas para o Planejamento e Controle de Projetos em torno de 1950, porém a grande…

ATIVIDADES PERT/CPM Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva Rede de Atividades – PERT/CPM 14 • 1957 - CPM (Critical Path Method – Método do Caminho Crítico), Dupont Inc e da Remington Inc. • 1958 - PERT (Program and Review Technique – Técnica de Avaliação e Controle de Programas), Lockheed Inc. e a Booz, Allen & Hamilton • 1962 - PERT-CPM - método de planejamento (previsão e programação), replanejamento e avaliação…

redes de atividades Conceber e construir redes de planeamento PERT Determinar o caminho critico, folga, datas mais cedo e mais tarde nas redes PERT 1.1 Métodos de programação de redes A construção de redes e a análise de tempos deve ser vista como o primeiro passo no processo de programação de recursos. Perante recursos escassos seguem-se-lhe então outros passos de que se destacam a determinação de folgas, o caminho critico e a optimização dos meios utilizados. De entre os métodos…

INTRODUÇÃO A PESQUISA OPERACIONAL PLANEJAMENTO COM PERT-CPM E ELABORAÇÃO DE REDES Acadêmicos: 09200007 - Eduardo Zampieri 09200055 – Júlia Marques 09200032 - Lucas Marchiori FLORIANÓPOLIS 2012 Histórico O PERT foi criado como meio de planejamento e aceleração do desenvolvimento do míssil balístico Polaris, por volta dos anos 50, nos EUA. E por que, tornava-se necessário planejar o desenvolvimento do míssil o mais depressa possível. Que investigação seria…

SENAI ANCHIETA Nicolas Almeida Santos TM2A PERT/CPM SÃO PAULO-SP 2008 INTRODUÇÃO O Sistema PERT (Program Evaluation and Review Techique) foi desenvolvido, pela empresa de consultoria Booz-Allen and Hamilton para a Marinha dos Estados Unidos no programa Polaris, por volta de 1958, onde cerca de 10.000 empresas tinham que ser coordenadas e necessitavam se comunicar em uma mesma linguagem. O método se caracteriza por empregar o tempo probabilístico como atributo de calculo. O…