Pert Tempo

Pert/CPM – Manual do Usuário O que é Pert/CPM? Pert/CPM significa Program Evaluation a nd Review Technique e tem como objetivo relacionar as dependências entre tarefas com seus respectivos tempos de duração. Um dos benefícios do Pert é a possibilidade de detectar caminho críticos do sistema (CPM Critical Path Method), ou seja, um subconjunto de atividades que determinam o tempo mínimo para o término de todas as tarefas. Dados de entrada A entrada de dados é feita na planilha “Dados”.…

REDES PERT-CPM Durante a Revolução Industrial do século passado, um considerável aumento de produtividade foi consequência da introdução de atividades planejadas sobre a força de trabalho. Simultaneamente, verificou-se um aumento sensível na complexidade de administração dos negócios, ocasionado principalmente, pelas mudanças tecnológicas que se sucediam. Assim, foi necessário atribuir a alguém a tarefa de elaborar os planos, supervisionar e controlar a produção. Várias técnicas foram…

Pesquisa Operacional - PERT/CPM PERT/CPM 1. Introdução As técnicas denominadas PERT e CPM foram independentemente desenvolvidas para o Planejamento e Controle de Projetos em torno de 1950, porém a grande semelhança entre estas fez com que o termo PERT/CPM seja utilizado corriqueiramente como apenas uma técnica. Os termos PERT e CPM são acrônimos de Program Evaluation and Review Technique (PERT) e Critical Path Method (CPM). Exemplos de Projetos que podem utilizar PERT/CPM: 1.…

INVESTIGAÇÃO OPERACIONAL MÉTODOS DE PLANEAMENTO Capítulo II – Método PERT António Carlos Morais da Silva Professor de I.O. INVESTIGAÇÃO OPERACIONAL (MS – edição de 2007) i II. Método PERT..............................................................................................................................................II-1 1. Introdução..............................................................................................................................

técnicas denominadas PERT e CPM foram independentemente desenvolvidas para o planejamento e controle de projetos em torno de 1950, porem a grande semelhança entre estas fez com que o termo PERT/CPM sejam utilizadas corriqueiramente como apenas uma técnica. Os termos PERT e CPM são acrônimos de Program Evaluation and Review Technique e Critical Path Method, respectivamente. PERT – Prazo probabilístico (não se sabe o tempo). CPM – Prazo determinístico (sabe o tempo). Antes da “Rede…

Gerenciamento de projetos PERT / CPM Professor Ruy Alexandre Generoso Fase Inicial do Gerenciamento – PERT/CPM Nos processos por projetos, a principal questão a ser resolvida pelo PCP é a alocação dos recursos disponíveis no sentido de garantir a data de conclusão do projeto. A técnica mais empregada para planejar, seqüenciar e acompanhar projetos é a técnica conhecida como: PERT (Program Evaluation and Review Technique) PERT Review Technique Técnica de Revisão e Avaliação de

UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAÍ CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS – GESTÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Acadêmica: Mamiri Santos TRABALHO DE ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES: PERT E CPM 1 Planejamento e Controle de Processo O Planejamento e Controle de Processo (PCP) é um sistema que integra funções de produção e processos de apoio, no qual centraliza informações e às distribui aos setores envolvidos no processo. É uma…

Faculdade Integral Cantareira Curso: Administração 4º Semestre Turma A PERT/CPM Administração de Produção II Empresa: [pic] Professora: Silvana Bragatto São Paulo, Setembro de 2011 1. PERT/COM 1. O que é PERT/CPM PERT é um modelo de gerência de projeto criado por Booz Allen Hamilton, Inc. para um contrato com o Departamento de Defesa dos EUA em 1958, como parte do projeto de construção do submarino Polaris. Este…

PERT/COM versus Corrente Critica: Pressupostos e Implicações 1- Explique a metodologia da PERT/COM exemplificando? O mais tradicional conceito de gerenciamento de projetos, as redes de precedências PERT/CPM surgiram no final da década de 50. O COM surgiu em 1957 e o PERT surgiu em 1958. Segundo Prado (1988) PERT/COM “é uma técnica que permite analisar aspectos de tempo, custos e recursos e baseia-se na representação do projeto por meio de uma rede, onde as atividades,…

A TÉCNICA PERT/CPM E A GESTÃO DE PROJETOS GESTÃO DE PROJETOS Pode-se dizer que as funções da Gestão de Projetos estão agrupadas em quatro grandes áreas: Planejamento, Organização, Direção e Controle. A Professora Yolanda Ferreira Balcão da USP, define essas áreas da seguinte forma: Planejamento: É determinação antecipada dos resultados a serem alcançados e dos meios através dos quais a empresa poderá alcançá-los. É a definição e elaboração de Planos onde se…