Pert

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Instrumento para o administrador:
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Finalidade: definir e coordenar o que deve ser feito, a fim de atingir com sucesso o objetivo projetado dentro do tempo prédefinido.

Auxilia a tomar decisões (não cria decisões) apresenta informação estatística com referência às incertezas a enfrentar, na execução das diversas atividades de um projeto ajuda o administrador a focalizar a atenção sobre:
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problemas em potencial que requeiram decisões e/ou soluções providências e alterações com referência a emprego de tempo, recursos ou a atuação para aumentar as probabilidades de conclusão das atividades projetadas na data pré-estabelecida.

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Um evento ou acontecimento, mencionado em
PERT é o início ou a conclusão de uma tarefa. É importante lembrar que não significa a execução da tarefa. Assim sendo:
"escrever um relatório"- não é um evento PERT
"o relatório está pronto"- é um evento PERT
"a planta foi começada"- é um evento PERT
"montagem final do giroscópio terminada"- é um evento PERT

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Evento PERT:
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deve indicar um ponto importante e significativo do projeto é o início ou conclusão de um trabalho não consome tempo nem recursos

Por exemplo, no projeto de construção de um avião,
"montagem das asas concluídas" - é um evento PERT
"montagem do motor encomendada ao fabricante"- é um evento PERT
"motor está sendo montado"- não é um evento PERT dado que tempo e recursos estão sendo gastos.
OBSERVAÇÃO . Eventos que aparecem numa rede
PERT têm lugar em uma seqüência lógica. ( 1, 2, 3 )

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círculos: representam eventos que seguem um ao outro em uma seqüência própria.
OBSERVAÇÃO . Numa rede PERT, as setas indicam o sentido e os números nos círculos identificam os eventos. O evento 2 não segue necessariamente o evento 1. A ordem dos eventos é indicada pelas setas e não pelo número do evento.

OBSERVAÇÃO 1 . Eventos que aparecem numa rede PERT têm