Pert/cpm

SENAI ANCHIETA
Nicolas Almeida Santos
TM2A

PERT/CPM

SÃO PAULO-SP
2008
INTRODUÇÃO
O Sistema PERT (Program Evaluation and Review Techique) foi desenvolvido, pela empresa de consultoria Booz-Allen and Hamilton para a Marinha dos Estados Unidos no programa Polaris, por volta de 1958, onde cerca de 10.000 empresas tinham que ser coordenadas e necessitavam se comunicar em uma mesma linguagem. O método se caracteriza por empregar o tempo probabilístico como atributo de calculo.
O sistema CPM (Critical Path Method) foi desenvolvido pela empresa DUPONT, mais ou menos no mesma época do PERT. Seu método é de empregar o tempo determinístico como atributo de calculo. A diferença entre os dois é irrelevantes, de pequenos detalhes, não havendo maiores vantagens praticas em considerá-los como dois sistemas diferentes. Por isso tornaram-se um sistema integrado sob a denominação PERT-CPM.

PERT/CPM
O sistema PERT-CPM é um conjunto de processos e técnicas para planejamento, programação e controle de um empreendimento ou operação, ou projeto tendo como característica fundamental a indicação, dentre varias seqüências operacionais, daquela que possui duração máxima, alem de permitir a indicação de graus de prioridade relativos, demonstrando distribuição de recursos e interdependência entre varias ações necessária ao desenvolvimento do projeto.
Podemos citar algumas das principais características da PERT-CPM:
-Abordagem de um projeto de um ponto de vista sistêmico.
-Da ênfase ao objetivo.
-Visa a otimização da regra dos 5P (política, performance, prazo, perco e perigo).
-É uma ferramenta interdisciplinar e de comunicação.
-Estabelece claramente as relações entre clientes e fornecedores.
-Utilizado para um projeto onde centenas de tarefas se intercalam e se interdependem.
Conceitos Básicos
Projeto é o conjunto de ações e processos envolvendo recursos organizados para realização de um objetivo, concretamente definido, apartir de uma situação inicial conhecida ou