planejamento e controle da produção

DISCIPLINA

PLANEJAMENTO E
CONTROLE DA PRODUÇÃO
REVISÃO A1

MATÉRIA A1
1. APO, Modelo de Sistema de Produção, Ciclo da Atividade Produtiva;
2. Caracterização do Planejamento e Controle da Produção, Planejamento da
Produção na Manufatura;
3. A Técnica, MRP (Histórico – PERT/CPM), MRP II, ERP, SAP;
4. Elementos para Cálculo do MRP;
5. Árvore de Produto;
6. Lead Time;
7. Hh;
8. Plano Agregado de Produção (Cálculo Número Trabalhadores e Análise); e
9. Plano Mestre de Produção;

APO

Administração da Produção e Operações

Administração da Produção e Operações
APO é a administração do sistema de produção de uma organização, que transforma os insumos nos produtos e serviços da organização.

PLANEJAR
Qualquer processo de administração, independente do nível de importância e grau de abrangência, deve ser iniciado com uma etapa de planejamento.
É preciso pensar e estabelecer os objetivos e ações que devem ser executados com a maior antecedência possível. Por meio de planos, os gerentes identificam com mais exatidão o que a organização precisa fazer para ser bem sucedida.
Os objetivos devem ser estabelecidos com base em alguma metodologia, plano ou lógica, de forma a evitar que as ações não sejam associadas a meros palpites e suposições. Albert Einstein costumava dizer que a formulação de um problema é muito mais importante que a sua solução, que pode ser simplesmente uma questão de capacidade matemática ou experimental. CONCEITO BÁSICO DE PLANEJAMENTO

Planejamento é um processo contínuo, sistemático, organizado e capaz de prever, de maneira a tomar decisões que minimizem riscos.

Controlar
Qualquer pessoa que administra uma organização deve verificar sempre se as coisas estão saindo de acordo com os objetivos inicialmente planejados.
Caso haja desvio do que foi planejado, o administrador deve tomar ações para que o trabalho volte à normalidade. Enfim, o líder deve ter o controle do que está acontecendo.