Pert E Cpm

................................................................................ 13 Figura 2 - Montagem de Rede PERT/CPM com etapas de construção da escola (Barra e outros, 2013) ............................................................................................................................................................... 15 Figura 3 - Caminho crítico: Rede PERT/CPM das atividades envolvidas na construção da Escola (Barra e outros, 2013) .......................................

do GERENCIAMENTO É DE PROJETOS Sucesso e fracasso de projetos A definição de sucesso engloba cumprimento dos prazos e custos estimados + qualidade. i d lid d Técnicas de Planejamento • O métodos PERT (P Os ét d (Program E l ti Evaluation and R i d Review Technique) e CPM (Critical Path Method) são ferramentas que fornecem ao gestor de projetos a q g p j racionalização de uma SEQUENCIA DE OPERAÇÕES DENTRO DO PROJETO, facilitando sua execução e controle durante…

Estimativa de Três Pontos PERT (Program Evaluation And Review Technique) Paulo Henrique da Rocha Cunha, PMP http://gestaodeprojetospmi.com.br PERT Gestão de Projetos PMI • Considera 3 valores para se chegar a uma estimativa mais precisa. Estes valores são: – Estimativa Otimista, Pessimista e a Mais Provável Figura retirada do blog http://patriciainez.blogspot.com/ Paulo Henrique da Rocha Cunha, PMP – http://gestaodeprojetospmi.com.br . PERT Gestão de Projetos PMI

23/10/12 9, 10 e 11 Conceitos gerais de Diagramas e técnicas de preparação de planejamento de obras civis: CPM, PERT, Gantt, Linha de Balanço, Diagrama de Precedência. Exercícios. com compreensão por meio de conceitos básicos de ferramentas de planejamento. 30/10/12 9, 10 e 11 Aula prática para iniciação ao uso do MSProject e Exercício sobre diagrama de Gantt e rede CPM. Adquirir novos conhecimentos para o manuseio do programa de planejamento de construções…

dar conta das complexidades da programação de centenas de tarefas e alocação de numerosos recursos. No centro desse esforço, encontravam-se imensos gráficos de Técnicas de Revisão de Avaliação do Programa (Program Evaluation and Review Technique – PERT). A demonstração através de casos tão complexos quanto o do boxe anterior seria inviável em qualquer aula isolada. Por isso, optamos por seqüências de atividades rotineiras para você perceber a importância da coordenação entre as…

24 25 26 27 T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8 T9 T10 T11 T12 T13 T14 Margem total Margem Total Nota: No anexo 1 apresenta-se este exercício resolvido pelo MS Project. 3. Exercício 4 O estudo técnico de planificação da execução de um projecto pelo método CPM, conduziu á criação de 18 actividades, á determinação do modo como elas se inter-relacionam no tempo e ao calculo das durações possíveis associadas ao consumo de recursos e ao custo de cada um desses recursos. Atendendo á tabela abaixo…

FÍSICO CELULAR 12 5 - ARRANJO FÍSICO POR POSIÇÃO FIXA (PROJECT SHOP) 14 6 - ARRANJO FÍSICO MISTO 15 7 - RELAÇÃO ENTRE OS TIPOS DE PROCESSOS E TIPOS BASICOS DE ARRANJO FÍSICO 15 7.1 - SELECIONANDO UM TIPO DE ARRANJO FÍSICO 16 8 - A UTILIZAÇÃO DE PERT/CPM NA ELABORAÇÃO DO LAYOUT 16 9 - CONCLUSÃO 17 10 - BIBLIOGRAFIA 17 INTRODUÇÃO Nos dias de hoje o arranjo físico tem fundamental importância no planejamento e construção das empresas, tanto para as…

consolidação da Administração de Projetos está associada aos programas espaciais norte-americanos na década de 60 (Kast & Rosenzweig, 1980, p.216), com o refinamento de técnicas utilizadas para acompanhar e integrar atividades, destacando-se os métodos PERT/CPM (Gray, 1981; Harrison, 1997), a Linha de Balanço (Scomazzon et al, 1985) e as Curvas de Agregação de Recursos (Heineck, 1989). Hoje, a Administração de Projetos vem evoluindo com rapidez, inclusive recebendo a consideração de…

.......................................1/7 3-Válvula Agulha............................................................................2/7 4-Rede de precedência....................................................................3/7 5-PERT/CPM..................................................................................4/7 6-GANTT.........................................................................................5/7 7-Conclusão.........................................

isto é, dependendo do tipo e da quantidade de recursos alocados definem-se os custos e tempos necessários. Na prática, os recursos e os custos são calculados a partir de publicações especializadas e/ou dados coletados na própria empresa. REDES PERT-CPM Durante a Revolução Industrial do século passado, um considerável aumento de produtividade foi consequência da introdução de actividades planeadas sobre a força de trabalho. Simultaneamente, verificou-se um aumento sensível na…