MEU PROJETO
815 palavras
4 páginas
Gestão de Projetos PMITécnica de Estimativa de Três Pontos
PERT (Program Evaluation And Review
Technique)
Paulo Henrique da Rocha Cunha, PMP http://gestaodeprojetospmi.com.br PERT
Gestão de Projetos PMI
• Considera 3 valores para se chegar a uma estimativa mais precisa. Estes valores são:
– Estimativa Otimista, Pessimista e a Mais Provável
Figura retirada do blog http://patriciainez.blogspot.com/
Paulo Henrique da Rocha Cunha, PMP – http://gestaodeprojetospmi.com.br
.
PERT
Gestão de Projetos PMI
• Para se calcular o Valor Esperado para uma atividade, utilizamos a fórmula:
[Otimista + Pessimista + ( 4 x Mais Provável ) ]
6
Paulo Henrique da Rocha Cunha, PMP – http://gestaodeprojetospmi.com.br
.
Exemplo PERT
Gestão de Projetos PMI
• Utilizarei um exemplo para ir explicando a forma de cálculo do Valor Esperado de um projeto.
– Para isso, é preciso supor que temos um projeto com 4 atividades sequenciais com as seguintes estimativas:
Ativ.
O
M
P
A
4
6
10
20
50
55
70
D
29
38
Variância
30
C
DesvioPadrão
8
B
Valor
Esperado
43
Projeto
Paulo Henrique da Rocha Cunha, PMP – http://gestaodeprojetospmi.com.br
.
Exemplo PERT
Gestão de Projetos PMI
•
•
Para achar o Valor Esperado das atividades, aplicaremos a fórmula do Valor Esperado a cada atividade.
[Otimista + Pessimista + ( 4 x Mais Provável ) ] / 6
Ativ.
O
M
P
Valor
Esperado
A
4
6
8
6
B
10
20
30
20
C
50
55
70
56,67
D
29
38
43
DesvioPadrão
Variância
37,33
Projeto
Paulo Henrique da Rocha Cunha, PMP – http://gestaodeprojetospmi.com.br
.
Exemplo PERT
Gestão de Projetos PMI
•
•
Em seguida efetuaremos a soma das colunas Otimista, Mais
Provável e Pessimista. Com isto obteremos a pior, a melhor e a estimativa mais provável para o projeto.
A soma dos Valores Esperados de cada