Pert E Cpm

...........................................................................................06 Diagrama de Gantt..........................................................................................................................07 Métodos PERT-CPM........................................................................................................................08 O Papel das Atividades da MPT.............................................................................................

cronogramas financeiros, nos quais são indicadas as datas dos recebimentos e pagamentos relativos ao projeto. Diferentemente dos cronogramas, o PERT e o CPM são instrumentos adequados para se analisar a interdependência entre as atividades. Os dois são muito parecidos e as técnicas para montá-los são praticamente as mesmas, sendo por isto usual chamá-los PERT/CPM. Trata-se de uma ferramenta que consiste em figurar o projeto que deve ser realizado em um gráfico ou numa rede, na qual as…

.....................pag 04 Exercício 02 – Gestão de Portfólio (A priorização de filmes)..............................pag 06 Exercício 03 – EAP do Casamento de Clara.......................................................pag 10 Exercício 04 - PERT / CPM.................................................................................pag 11 Exercício 05 – Cálculo do IDC / IDP....................................................................pag 12 Exercício 06 - Case da Clark Faucet Company

descentralização: dar aos operadores e supervisores de área um papel de controle de produção e de estoque; Reagir mais rapidamente à mudança da demanda; Reduzir os defeitos; Trabalho em grupo MRP -Planejamento das Necessidades de Materiais Sistema Kanban Pert/Cpm Logística ISO Sistema kanban É uma técnica de gestão de materiais e de produção no momento exato, que é controlado através do movimento do cartão. É um método que reduz o tempo de espera, diminuindo o estoque,…

Descrever o processo de controlo orcamental como técnica de controlo global 11 Apresentar algumas tecnica de controlo de qualidade 11 Analisar alguns processos de controlo de stocks como o metodo de ABC, quantidade 12 Apresentacao sumaria do PERT e CPM como metodos de planeamento e controlo de 12 7. Conclusão 14 8. Bibliografia 15 1. INTRODUÇAO Toda a organização é composta por indivíduos que trabalham de forma interdependente para alcançar os objectivos e metas organizacionais. A

estrutura que está “no prumo”, está perfeitamente reta na vertical. Fonte: http://www.mom.arq.ufmg.br/mom/17_obra_ida/PROCESSOS_files/PROCESSOS_003.html Resposta: PERT e CPM utilizam principalmente os conceitos de Redes (grafos) para planejar e visualizar a coordenação das atividades do projeto. Um exemplo clássico de aplicação de PERT/CPM é o planejamento e gerenciamento da construção civil.…

relatório a construção de um planeamento PERT e CPM para a manutenção de um determinado trabalho. Pretende-se também que os cálculos envolvidos sejam efectuados, quer de uma forma analítica, quer de uma forma computacional através da ajuda do software Project. Após a elaboração de ambos os cálculos pretende-se que seja feita uma análise dos seus resultados. Introdução A técnica PERT é usada para…

do refinamento no desenvolvimento dos cronogramas destes projetos e também do auxílio no cumprimento destes prazos, alguns métodos foram criados. Entre os mais usuais, podem ser citados: O Program Evaluation and Review Technique (PERT), o Critical Path Method (CPM) ou Método do Caminho Crítico e o Critical Chain Method (CCM) ou Método da Corrente Crítica. Elaboração e monitoramento de cronograma... 2 REVISÃO TEÓRICA Depois da área da integração, a gestão do tempo é a área…

............................................................................................06 Diagrama de Gantt...........................................................................................................................07 Métodos PERT-CPM........................................................................................................................08 O Papel das Atividades da MPT..............................................................................................

vários elementos do projeto estão propriamente coordenados. Escopo ...que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente o necessário para ser completado com sucesso. WBS/ EAP Tempo ...que o projeto termine no tempo previsto PERT, 8-80, CPM Custo ...que o projeto seja finalizado dentro do orçamento previsto Qualidade ...que o projeto satisfaça as necessidades para o qual foi empreendido SGQ RH ...o uso mais efetivo das pessoas (recursos humanos) envolvidas no projeto