Fundamentos do gerenciamento de projetos

ITANA COSTA
FELIPE SOUSA
FLÁVIA VALENTE
KAROLINE HOISEL
LUCIANA COELHO

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FUNDAMENTOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
GP-22

Trabalho em grupo, apresentado ao programa do módulo de Fundamentos de Gerenciamento de Projetos do curso de MBA em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas – FGV, com o objetivo de consolidar as atividades em grupo realizadas em sala de aula.

ORIENTADOR: Profo ANDRÉ SOARES MONAT

Salvador
2012

SUMÁRIO

Exercício 01 - Case KODAK...............................................................................pag 04
Exercício 02 – Gestão de Portfólio (A priorização de filmes)..............................pag 06
Exercício 03 – EAP do Casamento de Clara.......................................................pag 10
Exercício 04 - PERT / CPM.................................................................................pag 11
Exercício 05 – Cálculo do IDC / IDP....................................................................pag 12

Exercício 06 - Case da Clark Faucet Company..................................................pag 14

EXERCÍCIO 01 – CASE KODAK

1. O que não mudou da "velha” para a "nova" Kodak?
Inovação; Espírito de equipe; Transparência nas relações com os empregados; Altos investimentos em marketing; Criatividade; Criação de produtos com fácil manipulação pelos consumidores, gerando a fidelização.

2. Por que a Kodak dava câmeras? Algum paralelo com o mercado atual?
Dentre todos os produtos da Empresa, os filmes forneciam maior lucratividade. Através da entrega das câmeras, o cliente precisava adquirir os filmes para utilizá-las.

Esta ação garantiu a liderança do mercado mundial e popularizou o produto.

Possuímos no mercado atual alguns exemplos desta estratégia. As empresas de telecomunicações oferecem aos consumidores aparelhos telefônicos gratuitamente ou com descontos