Fundamentos de Gerenciamento de Projetos

UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA
INSTITUTO DE CIÊNCIAS EXATAS E TECNOLOGIA

Fundamentos de Gerenciamento de Projetos

Santana de Parnaíba
Maio 2015

Orientador: Prof. Tassinari

Fundamentos de Gerenciamento de Projetos
Curso: Engenharia de Produção Mecânica

Resumo
Distinguir os conceitos básicos e as variáveis intervenientes na administração de projetos. Explicar os procedimentos recomendados para um gerenciamento eficaz de projetos. Utilizar as principais técnicas e ferramentas gerenciais na avaliação, planejamento, programação, execução e controle de projetos. Avaliar a importância do desenvolvimento de habilidades de comunicação interpessoal, de negociação, de administração de conflitos e de trabalho em equipe para o gerenciamento de projetos.

Caio Ferreira dos Santos – T382CH8
Hugo Alves de Oliveira – A727922
Paulo Victor Alencar – A803CI0
Ricardo Ramos da Silva – B045HF3
Roberta Conde – A962FB5
Rogério Cesário Oliveira – 8301379

Sumário

1. Introdução 5
2. O que é um projeto 6
2.1.1 Exemplos de projetos 7
2.2 Características de um Projeto 8
2.2.1 Projetos Temporários 8
2.2.2 Produto, Serviço ou Resultado Único 9
2.2.3 Elaboração Progressiva 10
2.3 Projeto versus Operação 11
2.4 Problemas mais frequentes 11
2.5 Fases de um projeto – Ciclo de vida 12
2.6 Partes envolvidas no projeto (stakeholders) 12
3. Gerenciamentos de Projetos 13
3.1 O que é gerenciamento de projetos 14
3.2 História da gerência de projeto 15
3.3 O Gerente de Projeto 16
3.4 Abordagens 17
3.5 As variáveis de um projeto 18
3.6 Padrões de gerência de Projeto 20
4. Project Management Institute (PMI) 20
4.1 História do PMI 21
4.2 Project Management Body of Knowledge (PMBOK) 22
4.2.1 Áreas de Conhecimento: 23
5. ISO 10006: 1997, Quality management - Guidelines to quality in project management 23
6. PRINCE2™: Projects IN a Controlled Environment 24
7. RBC 25
8. IPMA 25
9. Escritório de gerenciamento de projetos. 26
10. Relacionamento entre gerenciamento de