Fichamento De Fundamentos De Gerenciamento De Projetos

Estudo de Caso :

Projeto Oxigênio do Google: Os gerentes São Importantes?

REFERÊNCIA: ARVIN, David A. et al. Projeto Oxigênio do Google: Os gerentes São Importantes? [s.l.]:Harvard Business School.

O estudo de caso aborda um projeto desenvolvido dentro da empresa Google e que foi denominado ‘Projeto Oxigênio”. A iniciativa surgiu com uma questão fundamental que os executivos da empresa haviam levantado no início dos anos 2000: gerentes são importantes?
O Google foi fundado em 1998 por Sergey Brin e Larry Page, estudantes do doutorado de ciências da computação na Universidade de Stanford, que desenvolveram um algoritmo que classificava os resultados de busca da Internet com base em quais páginas possuíam a maior quantidade de links direcionados.
O negócio do Google, inicialmente voltado para o seu motor de buscas, foi aos poucos se diversificando e tornou-se efetivamente lucrativo a partir do desenvolvimento do seu software de publicidade. Com ele, publicitários podem comprar palavras chaves, denominadas AdWords, e o Google exibe textos dos anúncios quando os usuários digitam estas palavras em seu site de buscas. Com a implantação de novos produtos e uma estratégia de aquisições, o Google expandiu o seu negócio globalmente, tornando se hoje uma das maiores empresas do mundo.
Com a forte expansão, também o número de funcionários do Google cresceu rapidamente. Formado em sua maioria por engenheiros, o Google possuí uma cultura bem peculiar. Desde sua criação, seus fundadores sempre tentaram implantar uma estrutura organizacional plana, onde a tomada de decisões era “voltada para o consenso”, com vários empregados ocupando o mesmo cargo e apoiados por poucos gerentes. Nesse contexto, a real contribuição dos gerentes por vezes era questionada. Tal sentimento por ser visto no comentário de Jennifer Kurkoski, gerente de análise de pessoal: “Há muitos engenheiros – não apenas no Google – que tendem a pensar que os gerentes são, no máximo, um mal necessário, e no