Trabalho Fundamentos Do Gerenciamento De Projetos

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
MBA EM GESTÃO DE PROJETOS

Fichamento de Estudo de Caso

Thiago Jorge Guilhernandes Cardozo

Trabalho de Disciplina Fundamentos de Gestão de Projetos
Professor Antonio Luis Draque Penso

Rio de Janeiro
2015
FUNDAMENTOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Projeto Oxigênio do Google: Os Gerentes São Importantes?

REFERÊNCIA: GARVIN, David A.; WAGONFELD, Alison Berkley; KIND, Liz. Projeto Oxigênio do Google: Os gerentes são importantes?. Boston, Harvard Business School.
Apresentação Google, “Project Oxygen: Investigating Why Managers MAtter & What our Best Managers Do”, Análise de pessoal/Laboratório de Pessoal e Inovação, janeiro de 2010

O Projeto Oxigênio iniciou quando os executivos do Google haviam levantado no início dos anos 2000 a questão da gerencia dos projetos. O tema gerou um projeto de pesquisa de vários anos que teve como resultado um programa abrangente projetado para ajudar os funcionários do Google a se tornarem gerentes melhores. Em 2002, Larry e Sergey tentaram criar uma empresa totalmente plana, eliminando qualquer tipo de gerente. Essa experiência durou apenas dois a três meses: eles cederam quando muitas pessoas procuravam Page diretamente com perguntas sobre relatórios de despesas, conflitos interpessoais e outras questões corriqueiras.
Em 2006 o Google contratou Bock para dirigir o departamento de recursos humanos — que nomeou de operações de pessoal. Desde o início, o departamento gerenciava as avaliações de desempenho, que incluem avaliações anuais de 360 graus. Ele também ajudou a realizar e interpretar pesquisas com empregados sobre objetivos para o desenvolvimento de carreira, benefícios e a cultura da empresa. Em 2007, Bock contratou Setty, da Capital One, para liderar um grupo de análise de pessoas. Ele desafiou