gerencia de projetos

Fundamentos de Gerenciamento de Projetos

Alex Sandro Barreto Rodrigues
Vitória - ES

Conteúdo
1.1 O que são Projetos?
1.2 Gerência de Projetos
1.3 Stakeholders do Projeto
1.4 Ciclo da Gerência de Projetos
1.5 O Gerente de Projetos
1.6 Tipos de Estruturas Organizacionais
1.7 Escritório de Projetos

Fundamentos de Gerenciamento de Projetos

1.1 O que são Projetos?

Um projeto é um empreendimento único, com início e fim determinados, que utiliza recursos e é conduzido por pessoas, visando atingir objetivos pré-definidos. Todo produto ou serviço gerado por um projeto é diferente de outros produtos e serviços.

Os projetos trabalham sob a combinação de três restrições: tempo, custo e qualidade.
Exemplos:
- A construção de um hospital
- O desenvolvimento de um software
- A criação de um novo modelo de carro
Fundamentos de Gerenciamento de Projetos

1.1 O que são Projetos?
Os projetos são normalmente autorizados para atender uma ou mais necessidades empresariais podendo ser uma demanda de mercado, necessidade organizacional, solicitação de um cliente, avanço tecnológico ou requisito legal (PMBOK, 2004, p.4)

Assim, por definição, considera-se que um projeto é um conjunto de atividades inter-relacionadas para se atingir um determinado objetivo (escopo), com qualidade, através da utilização de pessoas, equipamentos ou materiais (recursos), com datas de início e fim bem definidas (tempo) (VALERIANO, 1998, p. 19).

Fundamentos de Gerenciamento de Projetos

1.1 O que são Projetos?

Fonte PMBOK, 2004

Fundamentos de Gerenciamento de Projetos

1.1 O que são Projetos?

Subprojetos
Fazem parte de um projeto maior que foi subdividido para facilitar seu gerenciamento.

Ex.: Desenvolvimento de módulos de um grande software. Cada módulo pode ser considerado um subprojeto.

Programas
Grupo de projetos que são gerenciados de maneira coordenada para a obtenção de benefícios que não poderiam ser alcançados se gerenciados