Fichamento

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
MBA EM GESTÃO DE PROJETOS

Fichamento de Estudo de Caso

Marcio Luis Melo Ferreira Filho

Trabalho da disciplina fundamentos de gestão de projetos

Niterói,
2014

Estudo de Caso :

Os recentes avanços tecnológicos e a revolução da informação tem constantemente nos conduzindo a novos horizontes de possibilidades e níveis de exigência e excelência cada vez mais elevados.”

A Gestão de Projetos ganhou significativa importância na gestão de qualquer organização, pois ela se apresenta como uma maneira flexível e ao mesmo tempo sistemática de gerenciar. Ela está associada a diversos fatores no ambiente de negócio, devendo obter sempre um melhor relacionamento entre custo-benefício.

Projeto é o conjunto de informações internas e externas à empresa, coletadas e processadas, com o objetivo de analisar-se e implantar-se uma decisão de investimentos. Ele não deve ser confundido com as informações, pois é entendido como sendo um modeloque, incorporado às informações qualitativas e quantitativas, procura simular a decisão de investir e suas implicações.

Um projeto é constituído por várias etapas, sendo importante perceber qual é a necessidade do “Projeto”, buscando identificar os fatores internos que geram projetos nas organizações.

É necessário que seja diferenciado um projeto de uma atividade contínua, pois o projeto assume uma situação inovadora, sendo a sua perspectiva rigidamente definida, limitada por tempo e recursos, e os objetivos do projeto são mais específicos. Já a atividade contínua é atrelada a objetivos em função do retorno sobre o investimento e a sobrevivência de longo prazo, assumindo situações rotineiras e repetitivas.

O gerenciamento de projetos não consiste somente em controlar o cronograma, orçamento e a qualidade, mas também em controlar a carga de trabalho que a sua equipe está assumindo. O controle deve ser feito individualmente para que tenha uma