Exercicio de fundamentos de gerenciamento de projetos

Data: 14/03/2012

Exercício I – Yes, We Can!: “Caso da Plataforma PRA1”
Liste de imediato as dez maiores dificuldades encontradas para gerenciar este projeto.

1 -
Identificação das Partes Interessadas;
2 -
Definição de Escopo;
3 -
Assegurar a Qualidade;
4 -
Comunicação;
5 -
Logística;
6 -
Identificação dos “Stakeholders”;
7 -
Identificação dos Riscos do Projeto;
8 -
Recursos Humanos, Materiais e Equipamentos;
9 -
Engenharia de Custos;
10 -
Tempo de Execução;

Data: 14/03/2012

Exercício II – Identificação da Empresa e Tema

TEMA: Conforto e atendimento diferenciado na Amazônia.

NARRATIVA: Projeto de construção e gerenciamento de um hotel, diferenciado, para atender a região metropolitana de Manaus.

NOME DO PROJETO: G9 Hospedagem

Data: 15/03/2012

Exercício III – Recursos
Verificar diante do vídeo apresentado com relação à montagem de tubulações de empresa petrolífera, qual a prioridade dada aos recursos utilizados.

1 -
Recursos Humanos;
2 -
Equipamentos;
3 -
Materiais/Insumos;

Justificativa

Diante do quadro apresentado, consideramos os recursos humanos em primeiro lugar. Embora os equipamentos sejam de alta tecnologia, somente com mão de obra capacitada, e bem treinada, poderiam operar de forma eficaz e em sincronia com tal tecnologia. Em seguida vem a tecnologia aplicada, que torna o trabalho eficiente e seguro, em terceiro os materiais/insumos, devidamente escolhidos para a qualidade conjunta dos serviços a serem executados.

Data: 15/03/2012

Exercício IV – Análise de Falha
Conforme vídeo passado em sala de aula, fomentar a discussão sobre o problema ocorrido durante o desenvolvimento do projeto.
Projeto: Modificação da torre controle em aeroporto

Conforme discutido dentro da empresa G-9 Selva!. foram detectadas falhas no planejamento do projeto, pois no dia do transporte