Controle de Projetos atrav s dos conceitos de desempenho real earned value
3335 palavras
14 páginas
O CONTROLE DE PROJETOS ATRAVÉSDOS CONCEITOS DE DESEMPENHO REAL
(EARNED VALUE)
Oscar Fernando Osorio Balarine
PUCRS – Av. Ipiranga, 6681 – Prédio 40 – Sala 502
90619-900 Porto Alegre(RS) balarine@pucrs.br Área Temática
Gerência da Produção: Planejamento e Controle da Produção.
Abstract
Starting from Project Management concepts, this paper detach the control importance, suggesting that will be proficuous to adopt controlling techniques to Project time and costs accomplishment. It is described control techniques based on Earned Value, basic Management process to periodic measurement of Project time and costs, to take corrective actions when necessary.
Keywords
Project Management, Project Control, Earned Value.
Resumo
Partindo dos conceitos de Administração de Projetos, o artigo destaca a importância do controle, visando auxiliar o monitoramento de custos estimados e prazos previstos para realização de projetos.
Para tanto, é descrita técnica de controle baseada no Desempenho Real (Earned Value), processo básico para contínuas medições do progresso dos projetos, que permite acompanhamento simples e eficiente da evolução de prazos e custos, auxiliar à adoção de medidas corretivas, quando necessárias.
1. Introdução
A Administração de Projetos tem evoluído como tratamento diferenciado, dirigido à gestão de empreendimentos não repetitivos. Popularizada nos anos 60, com os programas
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espaciais norte-americanos, as técnicas de gestão de projetos consolidaram-se, inicialmente aplicadas às indústrias petrolífera, química e da construção.
Hoje sua aplicação estende-se para além dessas indústrias, em particular devido a quatro fortes razões, como indicado por Harrison (1993): (1) grande parte das atividades administrativas são projetos, exigindo tratamento diferenciado em sua gestão; (2) as condições de mercado tem reclamado maior profissionalismo dos agentes; (3) a aceleração da velocidade das mudanças demanda maior cuidado no tratamento dos objetivos de tempo, custos e