Perspectivas Individuais De Carreira

Para responder a questatildeo, leia o texto abaixobr / br / Muitas pessoas costumam confundir plano de carreira com planejamento de carreira, esperando o respaldo da empresa em ambos os casos, fato que pode desencadear insatisfaccedilatildeo e desmotivaccedilatildeo entre os colaboradores.br / ldquoPlanejamento de carreira eacute o estabelecimento do plano de desenvolvimento individual com os funcionaacuterios, ... e da responsabilidade do indiviacuteduo (PONTES, 2011, p. 338), ou…

Raghi Etapa 5ª Carga horária 4h Semestre Letivo 1º Semestre de 2013 Ementa Estudo sobre as abordagens conceituais contemporâneas da gestão de pessoas embasadas nas teorias de vantagem competitiva, nos modelos de competências e na perspectiva do desenvolvimento sustentável. Análise processos de agregar e os de recompensar pessoas. Objetivos Fatos e Conceitos Procedimentos e Habilidades Atitudes, Normas e Valores Conhecer os modelos teóricos de gestão estratégica de…

ESCOLA SUPERIOR DE GESTÃO E TECNOLOGIA DE SANTARÉM Licenciatura em Gestão de Empresas GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Gestão e Desenvolvimento de Carreiras ANO LETIVO 2012/2013 Discentes: Carmen Oliveira nº 110117005 Sandra Montez nº Bruno Gomes nº Ana Rita nº 2º Ano de Gestão de Empresas PL Introdução No âmbito da unidade curricular de…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 Objetivos 2.1 Objetivo Geral 2.2 Objetivos específicos 3 DESENVOLVIMENTO 3.1 Gestão por competência e do conhecimento 3.1.1 Valores corporativos aplicados à gestão por competências. 3.1.2 Competências individuais sob o cenário de inserção da Cosmotec. 3.1.3 Ações de valorização do conhecimento. 3.1.4 O manual de integração da empresa Cosmotec pode ser considerado um conhecimento organizacional? 3.2 Empreendedorismo 3.2.1 Justifique a firmação “Outro

Perspectivas de análise das carreiras profissionais - Abordagem Liberal: Aquilo que designamos por abordagem liberal remete-nos para o campo das ideologias individualistas segundo as quais a carreira profissional pode ser entendida como o resultado do mérito individual. Esta concepção meritocrática assenta na individualização dos percursos profissionais traduzindo-se numa espécie de competição em que se pretende avaliar quem atinge primeiro um dado objectivo profissional. O…

1) O que significa carreira? Cite, no mínimo, 3 definições. Carreira é o caminho estruturado e organizado no tempo e espaço que pode ser seguido por alguém 1. Carreira é uma sequência de atitudes e comportamentos 2. São sequências de posições ocupadas de trabalhos realizados 3. Conhecimento do profissional combinado com as oportunidades que a empresa pode oferecer. 2) Explique a estrutura de carreira em Y: É a forma mais abrangente e flexível. Possibilita o encarreiramento…

empresa. Para realizar a Gestão das Pessoas por competências utilizamos a ferramenta do Mapa de Carreira, que é a base para todos os Processos de Recursos Humanos, como seleção, treinamento, movimentação interna, promoções e gestão do conhecimento. Através de metodologia participativa, há um estímulo ao auto desenvolvimento e a gestão e planejamento da carreira por cada colaborador. O Mapa de Carreira é uma ferramenta que tem como foco o desenvolvimento e como conseqüência a…

2 Caderno Extensão Planejamento e Gestão de Carrerias Coordenação do Curso Bertha Lúcia Costa Borges Autor Prof. Dante Bonetti de Freitas Como citar esse documento: FREITAS, Dante Bonetti de. Planejamento e Gestão de Carreira. Departamento de Extensão e Pós-Graduação. Valinhos, SP: Anhanguera Educacional, 2012. © 2012 Anhanguera Publicações Proibida a reprodução final ou parcial por qualquer meio de impressão, em forma idêntica, resumida ou modificada em…

conceito de competência remete à capacidade de aplicação de conhecimentos, habilidades e atitudes nos variados contextos de trabalho, gerando um desempenho que vai adquirir a forma de um resultado organizacional. No entanto, apesar desse caráter individual até agora exposto sobre competência, o conceito é aplicado também a outros níveis da organização. Segundo Ruas (2005), as competências organizacionais são as grandes competências, derivadas da missão, visão e valor e mapeadas para…

GIOVANELA, Adriana; SANTOS, Gisele dos. Plano de carreira e empregabilidade na percepção dos estudantes de Administração do IBES/SOCIESC. Revista Interdisciplinar Científica Aplicada, Blumenau, v.3, n.4, p.241-257, Sem II 2009. Temática TCC. ISSN 1980-7031 PLANO DE CARREIRA E EMPREGABILIDADE NA PERCEPÇÃO DOS ESTUDANTES DE ADMINISTRAÇÃO DO IBES/SOCIESC Adriana Giovanela1 Gisele dos Santos2 RESUMO Quais os benefícios que o planejamento de carreira trás em uma vida profissional, a…