Perspectivas Individuais De Carreira

especificamente, cabe pensar a respeito da função gerencial de preparação, de orientação e de desenvolvimento de pessoal, discutida, nesse trabalho, como gestor educador (AMHERDT, 2002; LEIBOWITZ et alli, 1992; WEIL, 2002); confronta-se essa propriedade às perspectivas de modernidade cultural, política e de gestão de pessoas (SANT’ANNA, 2002). Trata-se de um estudo qualitativo. Realizou-se entrevistas não estruturadas com gestores de nível estratégico, intermediário e operacional, em…

FACULDADES INTEGRADAS DE CRUZEIRO Nicoli Fernandes de Souza Paula IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA DE GESTÃO DE CARREIRA Cruzeiro – SP 2006 NICOLI FERNANDES DE SOUZA PAULA IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA DE GESTÃO DE CARREIRA Trabalho de Conclusão do Curso de Administração apresentado em cumprimento à exigência parcial para a obtenção do título de Administrador de Empresas junto às Faculdades Integradas de Cruzeiro, sob orientação da Professora Cláudia…

para seu desenvolvimento profissional. Conforme exposto por Resende (2002, p.31): “os fortes anseios dos funcionários por uma justiça salarial com base na qualificação e competência e uma indicação clara de perspectivas de evolução, ou seja, eles querem saber onde podem chegar, que carreira podem ter e o que precisam fazer para isso.” Nesse sentido, será preciso redesenhar o organograma da empresa de acordo com o plano e possibilitando aos funcionários um melhor entendimento da nova…

Introdução: A escolha de uma carreira influencia o indivíduo no seu trabalho, no relacionamento com as pessoas, ou até mesmo no que cada um reconhece como expectativa de crescimento. É muito diferente falarmos de carreira profissional enquanto pessoas e falarmos de gestão de carreira enquanto organizações. As organizações em processo de mudança acabam por esquecer, de um fator extremamente importante na tomada de decisões, que é o seu colaborador; sendo que antes deste…

extrema singularidade, faz com que a empresa supervalorize aquele profissional recrutado e admitido. Assim, ele cria estratégias para motivar aquele colaborador a continuar seu processo de atualização e reciclagem, e ainda, criando um ambiente e perspectivas que o atendam. As empresas precisam acompanhar o perfil do talento que está no mercado: individualista e disposto a não “criar raiz”, permanecendo na empresa enquanto lhe for cabível, enquanto houver interesse.…

estabelecer as suas fases de evolução, bem como as concepções, as políticas e práticas que lhes estão subjacentes no domínio dos RH. Agregando o conjunto de contributos teóricos para a reconstituição histórica da função pessoal1, salientamos, na nossa perspectiva, três grandes concepções desta função, apesar das dificuldades em estabelecer períodos claramente distintos. Na maior parte dos casos, as tipologias encontradas não são completamente coincidentes em termos de datação…

Em vez de focalizar em controle, produtividade, ordem e cumprimento de tarefas, o líder passa a ser o amigo, o companheiro e o técnico que vive lado a lado com a equipe, compartilhando sucessos e insucessos. Orienta-se também para o crescimento individual de forma indireta, sendo que o desenvolvimento pessoal está cada vez mais atrelado ao desenvolvimento profissional Desenvolvimento EcoVivencial A essência do coaching é ajudar o indivíduo a resolver seus problemas e a transformar o…

conversas individuais aos feedbacks de projetos e revisões periódicas formais. Assim, você poderá adotar um tutor com quem terá conversas constantes sobre habilidades ou questões em particular. Será um conselheiro com quem poderá ter avaliações de desempenho mais formais e receber opiniões mais estruturadas. Coaching no Trabalho Treinamentos e conversas durante o trabalho, são interações ativas que ocorrem no contexto do trabalho diário que o auxiliam a obter uma…

__________________________________________ Sumário 1 CARREIRA: DEFINIÇÃO DE PAPÉIS E COMPARAÇÃO DE MODELOS 3 1.1 TIPOS DE PLANOS DE CARREIRA 4 1.2 PLANEJAMENTO DE CARREIRAS 6 1.3 RESPONSABILIDADE PELO PLANEJAMENTO DE CARREIRAS 6 1.4 GESTÃO DE CARREIRA A PARTIR DA ERA DO CONHECIMENTO 7 1.4.1 Evolução Histórica da Era do Conhecimento 8 1.4.2 Características do Profissional da Era do Conhecimento 8 1.4.3 Gestão de Carreiras na Era do Conhecimento 8 1.4.4 Modelos e Tipos de Carreira 9 2…

Affonso da Costa Carreira sem Fronteiras: o Exemplo da Carreira no Futebol∗ Elaine Tavares1 Roberto da Costa Pimenta2 Moisés Balassiano3 Artigo recebido em 08/07/2010. Aceito em 20/09/2010. Artigo submetido a avaliação double-blind. ∗ Este artigo teve versões preliminares apresentadas e publicadas nos Anais do 5th International Meeting of the Iberoamerican Academy of Management - Santo Domingo, 2007, com o título A gestão da carreira futebolística no universo da carreira sem…