Apostila Gestao de Cargos e Salarios alunos

ALUNO (A): __________________________________________
MUNICÍPIO: __________________________________________

Sumário
1 CARREIRA: DEFINIÇÃO DE PAPÉIS E COMPARAÇÃO DE MODELOS 3
1.1 TIPOS DE PLANOS DE CARREIRA 4
1.2 PLANEJAMENTO DE CARREIRAS 6
1.3 RESPONSABILIDADE PELO PLANEJAMENTO DE CARREIRAS 6
1.4 GESTÃO DE CARREIRA A PARTIR DA ERA DO CONHECIMENTO 7
1.4.1 Evolução Histórica da Era do Conhecimento 8
1.4.2 Características do Profissional da Era do Conhecimento 8
1.4.3 Gestão de Carreiras na Era do Conhecimento 8
1.4.4 Modelos e Tipos de Carreira 9
2 GESTÃO DE CARREIRAS NAS ORGANIZAÇÕES 10
2.1 TENDÊNCIAS NA GESTÃO DE CARREIRA 11
2.2 PARA ONDE VAI A GESTÃO DE PESSOAS 12
3.1 SURGIMENTO E EVOLUÇÃO DO CONCEITO DE COMPETÊNCIA 13
3.2 O PROCESSO DE GESTÃO DE COMPETÊNCIAS 14
3.3 GESTÃO DA REMUNERAÇÃO 15
4.2 A REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIAS 19
4.2.1 Gestão de Competências como Processo de Gestão Organizacional 23
4.3 A GESTÃO DE DESEMPENHO 23
4.3.1 O Processo de Gestão de Desempenho 24
4.3.2 Gestão de Desempenho como Processo de Gestão Organizacional 25
4.4 GESTÃO DE COMPETÊNCIAS VERSUS GESTÃO DE DESEMPENHO 25
4.5 A REMUNERAÇÃO FLEXÍVEL 27
5 O QUE AS EMPRESAS TÊM PELA FRENTE 30
5.1 FORMATO DA FUNÇÃO RH 30
REFERENCIAS 33

1 CARREIRA: DEFINIÇÃO DE PAPÉIS E COMPARAÇÃO DE MODELOS
Muito se fala sobre carreira, especialmente para aqueles profissionais que fazem parte do core business da organização, cujas competências são necessárias para a empresa e devem ser por ela reconhecidas. No entanto, muitos planos de cargos e salários ainda se fundamentam nas antigas estruturas, em que a ascensão profissional só se torna possível por meio da promoção a cargos gerenciais.
Em tempos de novas arquiteturas funcionais, é preciso criar alternativas mais criativas para contemplar a carreira técnica e a gerencial, sem que uma se sobreponha necessariamente à outra, especialmente em organizações de tecnologia ou de conhecimento.
A administração de carreiras é parte fundamental da gestão de