Organizações Mecanicistas X Organização Flexiveis

TEORIAS CLÁSSICAS DAS ORGANIZAÇÕES TAYLOR e a organização científica do trabalho Principal objectivo - assegurar ao patrão e ao operário a prosperidade máxima e permanente, assentando em quatro princípios fundamentais. 1) Dirigente – concepção e plano Trabalhador – executa 2) Métodos científicos susbtituem métodos empíricos – indicar a forma exacta de desempenho 3) Seleção dos trabalhadores de acordo com a tarefa 4) Supervisão de métodos e resultados A Racionalização da organização do…

“os monarcas que a fim de atenderem suas necessidades nomeavam funcionários letrados com a função de administra a irrigação, cobrar imposto etc.;”com essas teorias administrativas, se tornaram mais fácil de ser compreendido o que se passa em uma organização. Entretanto foi a Revolução Industrial do sec. XVIII e o surgimento das maquinas a vapor, foi um fator determinante na mecanização industrial e…

uma vez que se trocava um produto por outro que se necessitava. Com a ampliação do comércio, feiras passaram a ser realizadas e foi preciso buscar outra forma de se adquirir produtos. Além do mais, também era necessário que houvesse uma organização, pois os comerciantes deveriam obter lucros e também o senhor que cedia o terreno para a feira. Por isso, formaram-se corporações e, como não era mais suficiente apenas as trocas, o dinheiro antes não tão necessário, voltou a circular. O

1950 Crescimento das organizações Intensificação da competição Atualização da teoria clássica, visando as necessidades das organizações no período Características: Pragmatismo (aspectos práticos e utilitários) Resgate e atualização dos clássicos Preocupação com os princípios gerais Ênfase nos resultados ecletismo (clássicos: ênfase no processo) Ecletismo Orientar, dirigir e controlar os esforços de um grupo de indivíduos para um objetivo comum Objetivo da organização está fora…

Essas funções administrativas coordenavam, e sincronizavam as demais funções da empresa. Segundo Fayol, tudo em administrativas é questão de medida, de ponderação e de bom senso. Sua preocupação era a divisão dos órgãos que compõem a organização, isto é: os departamentos, seções unidades e divisão. Fayol buscava em suma, administrar uma empresa de cima para baixo, buscando uma distribuição de importância e responsabilidades para todos os níveis hierárquicos da empresa.…

era melhor e mais eficiente, para que chegássemos a um consenso e defendermos nosso novo conceito. o decorrer do trabalho serão abordados os principais aspectos sobre a Teoria Geral da Administração e a importância do papel do administrador nas organizações, onde administrar e ter um bom administrador são algo de grande importância, pois segundo Henry Fayol o mesmo precisa planejar organizar, controlar e liderar com sabedoria para que se possa ter uma administração de qualidade. Foi…

eficaz. Habilidade conceitual: consiste ema compreender as complexidades da organização global e o ajustamento do comportamento da pessoa dentro da organização. 3. PRIMÓRDIOS DA ADMINISTRAÇÃO Abaixo apresentamos os primórdios da Administração: Anos Autores Eventos 4000 a.C. Egípcios Reconhecimento da necessidade de planejar, organizar e controlar. 2600 a.C. Egípcios Descentralização na organização. 2000 a.C. Egípcios Reconhecimento da necessidade de…

................................................................................... 03 CAPÍTULO 1 1.1. O Surgimento das Teorias da Administração....................................................................03 1.2. Organizações mecanicistas x Organizações flexíveis: existiria um meio termo?..............04 CAPÍTULO 2 2.1. Surgimento das Teorias (Ênfase nas Tarefas e Ênfase nas Pessoas)................................ 05 2.2. Razões do Surgimento das Teorias Humanísticas,…

decisões evita a incerteza e segue as regras padronizadas da organização para tomar suas decisões. 2. Ele mantém inalteradas as regras e as define somente quando sob pressão ou crise. 3. Quando o ambiente muda rapidamente e novas situações acontecem ao processo decisório, a organização é lenta no ajustamento. Ela tenta utilizar o seu modelo atual para lidar com as novas condições. Teoria do Equilíbrio Organizacional A organização como um sistema que recebe contribuições sob a…

RA –B0601H-1 MILENA SANCHES MARTINS RA – A973JB-6 RENATA ALVES RA – B0520G-3 VIVIANE RA – TEORIA X E Y SOROCABA 2011 1 DOUGLAS MCGREGOR Douglas Mcgregor foi um dos pensadores mais fluentes da área da relações humanas de sua época, nasceu em Detroit em 1906. Licenciou-se na City College, Doutorou-se em Harvard, onde lecionou