Resumo Fundamentos da Adm II

FUAD PS
Abordagem Neoclássica
Contexto
+- 1950
Crescimento das organizações
Intensificação da competição
Atualização da teoria clássica, visando as necessidades das organizações no período
Características:
Pragmatismo (aspectos práticos e utilitários)
Resgate e atualização dos clássicos
Preocupação com os princípios gerais
Ênfase nos resultados ecletismo (clássicos: ênfase no processo)
Ecletismo
Orientar, dirigir e controlar os esforços de um grupo de indivíduos para um objetivo comum
Objetivo da organização está fora dela
Apesar das diferenças das organizações em termos de objetivos, a administração é semelhante
Busca do desempenho
Eficiência: medida de utilização dos recursos – menos custos
Eficácia: medida de alcance de resultados – atingir objetivos
Centralização x descentralização
Descentralização relativa – até certo nível
Depende de:
Tamanho
Tipo de negócio
Economia e política do ambiente
Filosofia da alta adm
Competência dos subordinados e do nível de confiança
Facilidade de informações

Vantagens
Desvantagens
Descentralização
Proximidade decisão-aplicação
Aproveita tempo e aptidão dos funcionários
Alivia o alto escalão
Diminui custos de informação para a tomada de decisão
Diminui custos de informação para a tomada de decisão
Diminui gastos de coordenação e controle
Formação de gestores locais mais motivados
Falta de uniformidade nas decisões
Pouco aproveitamento de especialistas de escritório central (staff)
Possíveis erros devido à falta de competência /informação dos níveis inferiores
Funções do administrador
Planejar, organizar, dirigir e controlar
Formam o processo administrativo
Planejamento:
Determina antecipadamente os objetivos a alcançar e o que se deve fazer para alcança-los
Fases:
Estabelecimento de objetivos a alcançar
Tomada de decisões a respeito das ações futuras
Definição da estratégia global
Determinação dos planos operacionais
Tipos:
Estratégico: geral da empresa, feito a partir de