Teoria X e Y

UNIP - UNIVERSIDADE PAULISTA
INSTITUTO DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS
CURSO DE GESTÃO EM GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS

AUTORES

ANA CLÁUDIA DOS S. GUIMARÃES RA – B01JHE-1
JESSICA BALSANELI RIBEIRO RA – A75519-5
JULIA BONAFONTE RA –B0601H-1
MILENA SANCHES MARTINS RA – A973JB-6
RENATA ALVES RA – B0520G-3
VIVIANE RA –

TEORIA X E Y

SOROCABA
2011
1 DOUGLAS MCGREGOR

Douglas Mcgregor foi um dos pensadores mais fluentes da área da relações humanas de sua época, nasceu em Detroit em 1906.
Licenciou-se na City College, Doutorou-se em Harvard, onde lecionou Psicologia Social, e foi professor de Psicologia no MIT (Massachusetts Institute of Technology). Em 1948 era Presidente do Antioch College, em Yellow Springs, e em 1962 lecionava a disciplina de Gestão Industrial na Sloan Fellows., falecendo em 1964.
Tornou-se famoso pela sua Teoria de motivação X (gestão autoritária) e Teoria Y (gestão participativa), escrevendo seu livro “O lado humano das organizações” criado em 1960.

2 TEORIA X

Na Teoria X, as organizações partem do pressuposto de que as pessoas têm aversão ao trabalho e á responsabilidade, preferindo ser dirigidas e, por isso, devem ser controladas e motivadas pela coação, pela punição pelos elogios. A teoria assume também que o indivíduo é autocentrado, indiferente às necessidades organizacionais, resistente a mudanças, ingênuo e nada brilhante. Estes pressupostos correspondem á concepção mecanicista dos trabalhadores utilizada pela Escola Clássica e levam as organizações a colocar a ênfase na satisfação dos fatores higiênicos definidos por Frederick Herzberg.

Por tudo isso, o administrador emprega técnicas pressionando e restringindo sobre o comportamento dos seus