Organizações Como Fluxo E Transformação

documental algumas funções do planejamento da produção, uma revisão das metodologias mais utilizadas como ferramentas de apoio ao planejamento. As atividades de produção existem e precisam ser administradas em qualquer tipo de organização, não apenas em organizações industriais, como possa parecer em uma primeira instância. Palavras-chave: Missão do Planejamento. Controle. Funções. 1 INTRODUÇÃO Planejamento e Controle da Produção é o departamento que permite a continuidade dos…

transforma mudando seus produtos, técnicas e estruturas para se adaptar à essas mudanças e sobreviver. As organizações, segundo a teoria dos sistemas, podem ser vistas como um sistema dinâmico e aberto, no qual o sistema é um conjunto de elementos mutuamente dependentes que interagem entre si com determinados objetivos e realizam determinadas funções. As organizações são dependentes de fluxos de recursos do ambiente externo, assim como os sistemas abertos. Essa dependência pode ocorrer…

Cap. 5 Conforme mencionamos, a logística reversa de pós-consumo, contrariamente à logística reversa de pós-venda, na qual o fluxo reverso se processa por meio de parte da cadeia de distribuição direta, possui uma estrutura própria de canal formada por empresas especializadas em suas diversas etapas reversas, que formam o reverse supply chain. Essa especialização refere-se tanto ao tipo de atividade desempenhada como à natureza do material ou produto de pós-consumo trabalhado. (Paulo…

Uma Abordagem para a Transformação Automática do Modelo de Negócio em Modelo de Requisitos Felipe Dias, Gisele Morgado, Pedro Oscar, Denis Silveira, Antonio Juarez Alencar, Priscila Lima, Eber Schmitz NCE – IM – Universidade Federal do Rio de Janeiro geti@dcc.ufrj.br Abstract Este artigo apresenta uma abordagem que visa facilitar a especificação de requisitos, melhorando e acelerando o desenvolvimento de sistemas de informação. Tal abordagem apresenta uma técnica para o mapeamento de…

estudo da gestão tributária na controladoria é um aspecto muito importante nas organizações em função do impacto que a alta carga tributária gera no resultado econômico e financeiro. A complexidade do sistema tributário brasileiro, que é composto por um número exagerado de normas atreladas aos diversos tributos cobrados, entre impostos, taxas e contribuições, vem gerando uma constante insegurança para as organizações. Diante destes aspectos, as empresas precisam buscar alternativas…

AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO CÉREBROS PROCESSADORES DE INFORMAÇÕES As organizações são sistemas de informações, de comunicações e de tomada de decisões. Portanto não é um exagero considerá-las como cérebros processadores de informações. Os computadores automatizam os fluxos de informações complexas e, com o desenvolvimento da Internet, das "intranets" e de outras redes de comunicação eletrônica, estamos descobrindo que as organizações estão tornando-se sinônimo de decisões, políticas e fluxos de

“SISTEMAS GERENCIAIS” Sistema gerencial mais conhecido como SIG (Sistema de Informação Gerencial), é o processo de transformação de dados em informações que são utilizados na estrutura da empresa, proporcionando a otimização dos resultados da empresa. História: O mundo muda mais rápido do que se pensa, as pessoas daqui há 50 anos criarão suas previsões através do seu desenvolvimento, no futuro o mesmo de mudança exigirá apenas uma fração desses 50 anos. O futurista Raymund…

dilema das organizações De acordo com Morgan, o funcionamento das organizações se descreve como: Máquinas, Organismos, Cérebros, Culturas, Sistemas Políticos, Prisões psíquicas, fluxo e transformação e instrumentos de dominação. Antiga Lenda do Peixinho Vermelho: Nesta história do peixinho, foi feito um paralelo com a realidade de uma organização onde: O grande lago = a organização, A comunidade de peixes = a cultura, O Rei de guelras enorme = o poder nas…

Ressalta que, visualizar a organização por meio de metáforas, torna possível o entendimento das organizações, contribuindo para o surgimento de novas idéias para a teoria das organizações. Porém as metáforas podem auxiliar na compreensão parcial e inexistente. O conjunto de metáforas ajuda a descobrir que existem situações importantes que até o momento presente não são reconhecidas e integralizadas as organizações, porém Morgan (1996) informa que o valor da metáfora não está no…

utilizado para representar a maioria das organizações. Esse organograma deve ser feito da seguinte forma: conter o nome da organização, na vertical a linha cheia é de autoridade e na horizontal é de coordenação, deve se feito por grupamento de maior hierarquia para a menor hierarquia e unidades do mesmo nível devem estar na mesma linha e na horizontal e as mesmas devem estar em ordem alfabética. Já o Organograma Circular é o menos utilizado para representar as organizações, pois suaviza…