Organizações Como Cultura

1. Cultura e Poder nas Organizações O enriquecimento cultural apresenta - se pela reunião de vários bens matérias que caracterizam um agrupamento social definido, que engloba conhecimentos, artes, leis, crenças, morais, organizações e costumes, enfim tudo que o ser o humano adquire perante a sociedade. Toda cultura, não importando de que espécie for, tem como função o atendimento das necessidades e das vontades essenciais de sua gente e constrói algumas áreas da vida social, tais como:…

Atividade Final da disciplina PODER E CULTURA NAS ORGANIZACOES Aluna: FORÇAS IMPULSIONADORAS 1. Melhoria no ambiente de trabalho, na área física 2. Melhorias nos processos de trabalho 3. Envolvimento do grupo para desenvolver ações que melhoram o processo de trabalho 4. Salários e vencimentos em dia 5. Desenvolvimento da visão estratégica 6. Comunicação entre coordenadores e subordinados 7. Mudança de valores, incentivando a melhoria do processo de trabalho 8. Inovação tecnológica

CULTURA ORGANIZACIONAL DAS ORGANIZAÇÕES Jackson Barbosa Belchior Prof. Orientadora Kelly do Carmo Almeida Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Tecnologia em Gestão Comercial (GCO0013) – Prática do Módulo V 01/10/2012 RESUMO A cultura organizacional começa quando os costumes, as tradições e a maneira de fazer as coisas dão certo; certo grau de sucesso é alcançado e se inicia a cultura de uma organização. Neste…

Cultura e Organizações no Brasil O Brasil é uma sociedade coletivista, não se colocando entre as mais coletivistas, mas o Brasil é mais coletivista que o Japão. O Brasil também aparece como uma das nações onde é maior a busca de evitar a incerteza. São fortes em nosso país tanto a dimensão grande distancia de poder quando a dimensão elevado nível de busca de evitar a incerteza. Entre aqueles países que apresentam elevado nível de busca de evitar a incerteza, o Brasil…

os princípios morais e as regras do bem proceder aceitas pela coletividade. Nos primórdios, a economia se baseava de trocas das sociedades primitivas, não havia lucro e nem empresa. Ao iniciar o advento do conceito lucro como finalidade das organizações, acabou por representar uma grande dificuldade para a moral. Os pensamentos estavam acostumados com a realidade da economia de troca, na qual assumiam valores idênticos para os bens intercambiados. Em função disso, consideraram…

O PODER NAS ORGANIZAÇÕES JÚLIO C. B. FERREIRA ADRIANA G. VILAMAIOR BRUNO M. A. GOMES CONCEITOS, CARACTERÍSTICAS E RESULTADOS Introdução Percebe-se que o ambiente organizacional vem sofrendo mudanças, “adaptações” ou “rearranjos”, principalmente, após o século XVIII, que culminaram no atual cenário incerto e volátil. Das grandes estruturas das antigas fábricas às estruturas enxutas, da mão-de-obra semi-analfabeta a colaboradores qualificados, da desconsideração à valorização do cliente

levar em consideraçao a cultura do País. Pensando na Cultura Brasileira na Gestao Empresarial Sabe-se que todo o país tem cultura e costumes diferenciados, da mesma forma, a Gestão Empresarial deve buscar raízes em componentes da História, Geografia, Formação Étnica e outros elementos. O estilo brasileiro de administrar retrata um sistema cultural com várias facetas que agem simultaneamente através de seus vários componentes. O que legitima a especificação desta cultura é a forma de…

Características da cultura brasileira, apontar os pontos fortes e/ou fracos em cada característica. O autor aponta a flexíbilidade, a capacidade de adptação ao ambiente e a reação rápida as situações, as relações cordiais, o autoritarismo e o paternalismo, a criatividade como caraterisitcas da cultura brasileira. Flexibilidade e a capacidade de adaptação Pontos Positivos No Brasil ninguém precisa explicar muito quando vê alguém fazendo algo de um jeito melhor: imediatamente…

Elementos da Cultura Organizacional A cultura organizacional, independente do conceito ou da abordagem que se utilize, é composta de diversos elementos e níveis. Cada autor divide e conceitua a cultura a partir de seu ponto de vista. Alguns dividem em diversos níveis, outros não falam em níveis, apenas em elementos. Importa, entretanto, buscar compreender evidentemente o maior número de elementos que permitam a compreensão de forma mais ampla possível do conceito e o que ele…

1. Identifique o perfil da cultura da organização A e da organização B. Organização A: Possui uma cultura mais conservadora e rigorosa, a empresa tem suas regras fixas e não se abre a novas ideias. Organização B: Possui uma visão mais humanística onde procura valorizar acima de tudo seus funcionários os motivando e se abrindo as novas ideias dos mesmos, conta sempre com a confiança e colaboração de todos. 2. Quais os pontos positivos e negativos da Organização A e da Organização B?…