Poder e cultura nas organizações

Atividade Final da disciplina PODER E CULTURA NAS ORGANIZACOES
Aluna:

FORÇAS IMPULSIONADORAS
1. Melhoria no ambiente de trabalho, na área física
2. Melhorias nos processos de trabalho
3. Envolvimento do grupo para desenvolver ações que melhoram o processo de trabalho
4. Salários e vencimentos em dia
5. Desenvolvimento da visão estratégica
6. Comunicação entre coordenadores e subordinados
7. Mudança de valores, incentivando a melhoria do processo de trabalho
8. Inovação tecnológica
9. Inovação no sistema de informatização
10. Novo modelo de gestão
11. Programa de qualidade

FORÇAS DE RESISTÊNCIA

1. Pessoas não participando dos treinamentos que estão sendo ofertados
2. Cultura dos colaboradores
3. Falta de automia
4. Relacionamento/ integração entre chefias e funcionários
5. Interesse próprio
6. Pouca tolerância as mudanças
7. Falta de lideranças

ESTRATÉGIAS PARA AUMENTAR AS FORÇAS IMPULSIONADORAS

1. Cronograma de treinamentos que envolvam e atinjam todos os colaboradores para atingir o lado pessoal, trabalho em equipe.
2. Desenvolver ações que influenciem na participação e envolvimento dos resistentes, ouvir suas sugestões.
3. Negociações e acordos – oferecer incentivos que irão compensar as mudanças propostas.
4. Apresentar a todos os funcionários o planejamento estratégico, demonstrar para onde a instituição deseja chegar, e também ouvir as sugestões.

ESTRATÉGIAS PARA DIMINUIR AS FORÇAS DE RESISTÊNCIA

1. Ouvir as pessoas
2. Os gerentes precisam conhecer todo o processo de trabalho
3. Desenvolver técnicas participativas no planejamento das etapas e processos de trabalho
4. Promover treinamentos pessoais, que despertem o lado empreendedor e humano.
5. Dar mais autonomia aos colaboradores
6. Desenvolver e preparar as chefias para que desenvolvam seu papel de lideranças fortemente.

MUDANÇAS

1. Implementar em todos os setores a análise de processos de trabalho e formar um grupo de apoio para todos os setores.