Organização Tradicional

resultados? O caminho para o sucesso torna-se cada vez menos claro e mais confuso. Para ter sucesso os profissionais de segurança e saúde devem ampliar o seu entendimento e diminuir a resistência às mudanças. FRACASSO Os programas de segurança tradicional- Engenheiro Carlos Massera Diretor da M&M Assessoria em Segurança – Soluções em Comportamento, Prevenção de Acidentes e Ergonomia www.mmseg.com.br www.comportamentoseguro.com.br mm.seg@terra.com.br 56 mente são top down. O que freqüentemente

diferentes desempenhos: financeiro, operacional, técnico, em vendas e marketing. Como está a qualidade dos produtos, a produtividade da empresa, o atendimento ao cliente. [...] O desempenho humano precisa ser excelente em todos os momentos para que a organização tenha competitividade para atuar e sair-se bem no mundo globalizado de hoje”. Pág. 222 Conceito de Avaliação de Desempenho Nota 2 – “Da mesma forma como os professores avaliam continuamente o desempenho de seus alunos, as…

UNIDADE I 1-Qual a principal dificuldade de uma empresa ao implementar um sistema tradicional de remuneração? No sistema tradicional de remuneração a maior dificuldade é a ausência de um instrumento realmente objetivo de mensuração que satisfaça a todos e que meça o quanto vale um trabalho em termos monetários. Apesar das mudanças a maioria remunera pelo conjunto de tarefas atribuídas ao colaborador, tendo como desvantagens o trabalho sem motivação. Assim apresentando algumas…

WOOD JR. – REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA CAPÍTULO 2 : SISTEMAS TRADICIONAIS E REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA Dois fatores que mais influenciam mudanças no sistema de remuneração: 1. Pressões do Mercado: novas condições competitivas, determinando realinhamento da organização e seus sistemas; 2. Mudanças na estrutura: fusões e aquisições, downsizing, reestruturação e mudança na organização do trabalho. Limitações nos sistemas tradicionais de remuneração: baseados nas descrições de atividades…

A ORGANIZAÇÃO HORIZONTAL – ALAVANCANDO RESULTADOS Que paradigma organizacional tem maior potencial de alavancar resultados nesta era de mudanças velozes e paradoxos econômicos e sociais? E certo que a tradicional estrutura hierárquica, baseada em controle e comando e representada por uma pirâmide de “caixinhas”, já está esgotada em seu potencial de contribuição. Diversas formas alternativas têm sido experimentadas por empresas em todo o mundo e recomendadas por estudiosos e…

|São regras que definem como a organização deve funcionar. Garantem a | | |uniformidade e a continuidade das atividades e impossibilitam a tomada de | | |decisões arbitrárias e autoritárias. | |Divisão do Trabalho |É a forma como as pessoas estão interagindo dentro da organização, no caso, | |

Índice TOC \o "1-3" \h \z \u Introdução. PAGEREF _Toc385195608 \h 4Capítulo I – Sistemas de Recompensas PAGEREF _Toc385195609 \h 51.2 O Sistema baseado nas Competências – Abordagem Moderna PAGEREF _Toc385195610 \h 61.3 A Modernização do Sistema Tradicional PAGEREF _Toc385195611 \h 61.4 Os Sistemas de Recompensas PAGEREF _Toc385195612 \h 71.5 Objectivos do Sistema de Recompensas PAGEREF _Toc385195613 \h 81.6 Componentes do Sistema de Recompensas PAGEREF _Toc385195614 \h 10Capitulo 2.…

anendri Índice 1. Empowerment 2. Avaliação da atual da organização 3. Prestação de contas processo, aprendizagem 4. Redesenho Organizacional 5. O Papel da Qualidade 6. Auto-motivação através de 7. Benefícios da mutualidade 8. Crescimento e aprendizagem 9. Funil decisão 10. Bibliografia 1. Empowerment * O que é empowerment? É um processo estratégico que busca uma relação de parceria entre a organização e seu povo, construir a confiança e responsabilidade…

identifica com uma família há pelo menos duas gerações e quando essa ligação resulta numa influência recíproca na política geral da empresa e nos interesses e objetivos da família”. Dyler citado em Martins (1999), define como empresa familiar “toda a organização na qual as decisões relacionadas com a sua posse ou gestão são influenciadas pela sua relação com uma família ou famílias.” Já para Giglioti (2004, p. 07) empresas familiares são empresas de iniciativa privada, cujo capital…

e as organizações já não podem gerenciar as recompensas dos trabalhadores de forma isolada, sem integrá-la e alinhá-la completamente ao negócio ou a estratégia da empresa. O sistema de remuneração estratégica é hoje um dos maiores desafios da organização, já que as empresa desejam em seus quadros pessoas que actuem como donas do negócio e não aquelas que troquem horas de trabalho por salário. Essa mudança exige novos trabalhadores, mas exige também novas estruturas de trabalho, de…